碧桂园造价板块(签证变更)系统流程操作指引

签证设计变更流程操作指引

(一）、工程协同平台操作指引

1、系统初始化【均在电脑端进行操作】

(1)新增用户

使用人：甲方项目管理员（一般是项目成本负责人）；

在用户管理处，可以直接添加用户，选择角色与岗位；（是否内控账号：是，则代表为虚拟账号，不会有短信等通知到手机；否，代表正常账号，会有短信等消息提醒）

点击引入ERP用户，可以直接从ERP中进行用户引入；

使用模板批量新增：上述是一个一个逐步新增的，如果项目上线阶段，可以批量进行导入；

①来到项目团队管理页签；

②点击导出/导入：可以通过导出的模板进行团队信息完善，完善后导入即可；

（2）项目团队分配

①当你是通过用户管理而新增的用户，新增后还需要将新增用户移到对应项目

分期中，新增用户才能看到该分期下的数据与进行审核。

② 如果没有移到对应的分期，新增用户是没有任何权限的。

③ 通过模板导出导入的方式新增的用户，因为本身就是基于项目团队导出导入

的，所以导入后默认已在对应的项目中。

（3）账号修编

a、在用户管理页签，通过编辑，可以修改基础信息：姓名、手机号；

b、通过“更多”，可以修改绑定信息：解绑/绑定ERP账号、重置密码；

（4）建立虚拟账号

特殊情况背景：①集团要求工联单签发前需要经过“甲方现场工程师、工程部经理、项目副总”审批才允许签发，但个别项目没有项目副总；②同理完工单签发需要经过监理审批，但内判的监理单位只是挂名，无明确人进行审批。

处理方式-建立内控账号：①项目副总不存在：在用户管理添加用户，虚拟一个手机号，选择为内控账号，名字写“无“，审批的时候审批人选”无”即可自动通过流程。

②内判监理：在用户管理添加用户，虚拟一个手机号，选择为内控账号，名字写真实的监理名称，项目管理员重置密码，审批时由项目管理员登陆监理账号手动进行审批通过。

2、注册与认证

（1）注册

首先登陆的同事要先进行注册（如果管理员已提前配置在系统就可直接登录，第一次登录用手机验证码登录，会让你重置密码的）

【一个账号只能注册一次，正式版请使用真实的账号与密码】

【登录账号是绑定手机设备的，一个账号一个月只能更换一次登录手机。一台手机可以切换登录多个账号。】

点击“我要认证”后，来到角色选择页签，开发商代码“bgy”，按角色进行选择：

①选择甲方、监理：是以项目作为申请权限的，授权后即可查看整个项目分期上数据与业务；

③选择乙方合同负责人：是以合同作为申请权限的，一个账号可以申请多个合

同，可以跨项目申请。按合同对应将有效的授权书上传至系统。

③选择乙方现场工程师：由乙方合同负责人来审批，先是乙方合同负责人认证

通过了，才能通过乙方现场工程师；乙方现场工程师要申请的合同权限，必须由乙方合同负责人先申请后才能进行授权。

（2）审批认证

甲方项目管理员负责审批：甲方现场人员（甲方工程师、工程部经理、项目副总、项目总助等）、监理（监理、总监）、乙方合同负责人；

乙方合同负责人负责审批：乙方现场工程师。

在消息页签，点开认证审核待办，确认信息是否有误，点击同意即可进行授权，如果是授权合同，申请人写漏了或写错了，可以通过添加更多合同手动进行其他合同的授权。

3、事前申请工联单发起与工程指令单打印【此处以现场签证为例】

（1）发起事前申请工联单

①在工作台，可以选择是发起“现场签证”或“设计变更”，点击进去即可看到相应的数据。

如点击进去现场签证后，可以看到现场签证的数据。注意：默认筛选条件为“工程联系单-项目现场审批中”，如果要看其他状态的数据请手动调整筛选状态。

②点击界面右下方的“+”号，即可发起业务单据，可以选择发起“工程联系单”或“完工确认单”。

③完善数据即可发起，注意：时间是默认为当天发起时间的，不允许修改。故需要及时发起。

④注意审批岗位：国内业务规定了以下岗位必须经过审批后，才能签发至ERP 进行地产内部审批：

“甲方现场工程师—工程部经理—分管工程项目副总—签发人（项目成本负责人（线下应提前介入））签发

⑤ a 、针对隐蔽工程可拍照上传图片，图片可以做标注；b 、由设计变更引起的签证申请必须上传设计变更资料。

⑥业务规范实例

（2）签发至ERP审批

项目现场审批完，审批人可以点击签发，把数据签发至ERP，如果还需要继续审批可以点击转交。

签发后，签证变更数据会去到签发人的ERP待办处。

（3）打印《工程指令单》

事前申请审批流审批完成后，系统自动生成《工程指令单》。项目及时打印出《工程指令单》，盖项目部章后下发施工单位施工。施工单位接收时应签字盖章作结算附件依据。

打印需要满足的条件：①、在ERP审批归档。②、只能在协同平台的电脑端进行打印。

注意：打印单据里面的名字与时间都是系统自动获取的，不需要线下签字，盖章即可。

4、完工单发起与《完工确认单》打印【此处以现场签证为例】

（1）发起完工确认单

①在工作台，可以选择是发起“现场签证”或“设计变更”，点击进去即可看到相应的数据。

如点击进去现场签证后，可以看到现场签证的数据。注意：默认筛选条件为“完工确认单-项目现场审批中”，如果要看其他状态的数据请手动调整筛选状态。

②点击界面右下方的“+”号，即可发起业务单据，可以选择发起“工程联系单”或“完工确认单”；

④必须是对应的工联单在ERP审批归档后才能发起完工单；完工单也可以直接

在审批归档的工联单界面最下方直接发起。

④完善数据即可发起，注意：时间是默认为当天发起时间的，不允许修改，故需要及时发起。

⑤注意审批岗位：国内业务规定了以下岗位必须经过审批后才能签发至ERP进行地产内部审批：

“监理—总监—甲方现场工程师—工程部经理—分管工程项目副总—签发人（项目成本负责人（线下应提前介入））签发

⑥a、施工单位完成工程指令单内容15日历天内（如属隐蔽工程必须在隐蔽前

报监理及项目管理部现场签认）发起完工确认流程；

b、完工单附件：工程草签单（简图与工程量收方记录等）须经现场三方签名

确认，扫描PDF或照片后上传；经施工方编辑整理的工程量计算稿及现场彩色照片

可直接上传Excel及Word版（上传前不要求盖章签字）；

c、集团要求确定工程量或工程量计算方式；施工单位应同步报价，区域初审，但结算以集团审结为准。

（2）签发至ERP审批

项目现场审批完成后，签发人可以点击签发，把数据签发至ERP，如果还需要继续审批可以点击转交。签发后，签证变更数据会去到签发人的ERP待办处。

（3）打印《完工确认单》

完工确认审批流程审批完成后，系统自动生成《现场签证/设计变更完工确认单》。定期将《现场签证/设计变更完工确认单》打印出来，现场三方盖章后作为结算依据。

打印需要满足的条件：a、在ERP审批归档。b、只能在协同平台的电脑端进行打印。

注意：打印单据里面的名字、时间及审核意见都是系统自动获取的，不需要线下签字，盖章即可。

4、工程量清单编辑

工程量清单：事前审批时非必填，完工确认时必填。

工程量清单明细数量较多的情况，建议在电脑端编辑。电脑端可通过导出导入的标准模板的方式进行批量编辑。

5、购买管理

（1）购买充值卡并进行充值。

【充值卡只允许乙方合同负责人购买，购买后可以对自己充值或对自己团队下的乙方现场工程师进行充值。一张卡可以充值一个账号一年的有效期；2000元一张。可以理解成类似以前的话费充值卡】

【发票类型按各自需求自由选定，不知道选什么类型的可以咨询贵公司的财务需求】

（2）有效期转移

【用于人员发生了更替的账号有效期转移，同样只能由乙方合同负责人操作】【转移是有效期内的，不能频繁转移，目前为每两个月可转移一次】

(二）、ERP签证变更操作指引

1、新增事前申请工联单【此处以现场签证为例】

（1）从协同平台签发

从协同平台签发的数据会直接进入待办中，可直接在待办双击进去发起。

【签发过来的数据都可以在“合同执行-合同变更”模块进行查询】

【从协同平台签发的数据：‘基础信息、附件、工程量清单’都能自动带过来，支持手动修改；发起前需要操作‘拆分合约规划、拆分业务类别明细’】

（2）ERP操作【上线后新数据必须经协同平台】

路径：合同执行-合同变更-双击打开

（一般方式都是直接从协同平台签发待办，直接在待办发起。如果签发人不小心把待办取消，或者签发人绑定的是其他人的ERP账号，则有签证变更权限的同事可以手动在系统按此路径发起。）

完善基础信息：【变更编号在ERP自动生成，不允许修改】

发起前需要先拆分合约规划以及业务类别明细：拆分合约规划：可分摊金额为申报金额的不含税值，必须要求把可分摊金额完全分摊，即保证‘待分摊金额为0’；

碧桂园成本控制解析

碧桂园成本控制解析 在总结碧桂园的成功时，杨国强认为其主要基于两点优势：稳健的财务政策及高效的成本控制。受益于2007年房价攀升，碧桂园的成本控制优势得到全面体现，而其中最突出的表现在172％的净利润增长上。而且，碧桂园只用相当于万科产品平均售价和销售额的30％到40%，实现了和万科相去不远的利润。 近年来，土地、建材、人工价格都在不断攀升，但2005－2007年碧桂园三年交付的公寓带全屋装修均价约人民币3660元/平方米，它是靠什么打破了强大的成本魔咒、并最终实现净利润高出销售额超3倍的增长的呢？本文将从以下五大层面进行详细分析：一、低成本拿地 土地价格低，一向是碧桂园集团引以为傲的竞争优势。碧桂园非常善于在城郊或新城区囤积大面积土地以达到降低土地成本的效果，其在广州增城的项目凤凰城一期土地地价低廉到每亩3万元，而华南碧桂园的地价则是每亩6.8万元。2007年上半年，碧桂园土地成本占平均销售价格的比例由2004年的9.2％降为7.4%，而这是在全国地价不断飙升的背景之下完成的。对于能够将土地成本控制在总成本的10%以内的碧桂园而言，其竞争优势不言而喻。这种巨大优势的取得，得益于与碧桂园开发模式紧密相连的独特的土地运作方式(一)推行郊区化战略，避免高价拿地 碧桂园坚持策略性地于一线城市近郊及二、三、四线城市发展配套完善的高品质物业项目，既考虑适应城市化进程、满足广大普通居民对提升住房品质的需求；也契合当地经济发展和政府对城市区域规划的需要。其属下项目大部分选址于一线城市的近郊（距城市中心地带约10—30分钟车程，能迅速接驳道路交通网络的城郊区域）或二、三、四线城市的中心地带，购地价格远低于市区的水平。 (二)以五星级酒店满足政府需求获低价优惠 碧桂园在二三线城市之所以能够顺利拿下大片廉价土地，就是因为其五星级酒店等社区配套优势满足了当地政府的规划需求，因而也能得到各地政府的偏爱与照顾。 2007年7月10日，湖北随州推出一幅2600亩土地。公告规定，取得竞买资格的开发商应是“具备一级房地产企业开发资质的上市公司（或具备该资质的全资子公司）和具备五星级酒店开发经验的酒店项目公司（或其控股的子公司具备开发经验）联合竞买，联合竞买的房地产开发公司和酒店项目公司需是同股东”，同时规定“竞得人须在该宗地范围内建设一座建筑面积不少于20000平方米的五星级酒店及配套学校”，最终，碧桂园毫无悬念的以每亩34.8万元的低价竞得该宗地块。 (三)参与土地一级开发，截取土地升值利润 碧桂园2007年上半年开始进入土地一级开发领域。上半年，碧桂园参与开发的土地面积约为1789万平方米，投入金额约为4.3亿元。碧桂园相当部分土地的获得，是在净地出让前与地方政府沟通，得到其支持，进而直接参与生地的前期开发与规划，并在招拍挂中“以政府挂牌的价格收购土地”。由于一般缺乏直接竞争，碧桂园有能力以政府挂牌的价格收购土地，所以它的土地收购成本较低。 同时，碧桂园也顺势截取了土地升值所产生的溢价收益，并将其转化成巨大的土地成本优势，最终达到享有土地升值和房地产开发双重收益的目的。 二、一体化运营 由于拥有一套自主的房地产开发链，碧桂园几乎亲自扮演了房地产开发程序中的各个角色。从项目的设计、建筑、装修、销售直至项目建成后的物业管理均由公司自行承担及实施。往后，碧桂园仍将巩固及优化其固有的房地产开发链，从而确保能够长期有效的控制综合开

解析碧桂园发展模式

解析碧桂园发展模式 中国房地产界有两个驰名商标，一个是万科，一个就是碧桂园。那么碧桂园究竟有哪些东西能学，哪些东西是别的房地产公司所学不会的？ 房地产界的全能选手 从设计、建筑到装修和物业管理，碧桂园在房地产开发链条上的布局早已无人能及，几乎涉足地产开发的全价值链，它有着自己上千人的设计院，自己的位列行业前三甲的管桩厂，自己的建筑公司，自己印刷楼书、自己的现代家居公司……这些“副业”也帮助着碧桂园深化其固有的房地产开发链，从而确保能够长期有效地控制综合开发成本。 事实上，碧桂园集团已拥有一条成熟自主的房地产开发链，几乎亲自承担了房地产开发程序中的各个环节。从项目的设计、建筑、装修、销售直至项目建成后的物业管理均由公司自行承担及实施。自此，该集团以房地产开发为核心，上下游相配合、相对封闭及独立的产业帝国形态已愈加清晰。 在该集团看来，凭借在产业链上的一体化运营，是其成功控制成本的关键。与多数开发商不同，碧桂园在资本市场上最受关注的核心竞争力正是在于“成本低”，除了土地成本远低于同行业水平外，设计、建筑等成本也保持行业中较低水平。因此，该集团自2004年起，每年毛利率都超过30%，高于业内同行。在产业链条上的扩张，让碧桂园在国内开发商中愈发显得特立独行。以万科为代表的多数开发商在多元化道路上曾经伤痕累累，最终选择做“减法”，确立以住宅开发为单一业务。而碧桂园却做到了真正房地产界做“加法”的全能选手！ 几乎做到极致的快速跑量模式

在调控的背景下，很多开发商都在学习这种模式，但是谁的速度都难以与碧桂园相比，别人可以开发几年的项目，它一年就可以搞定，永远跑在最前面，低成本土地、规模化生产、快速销售。正因为几乎做到极致的快速跑量模式，碧桂园的利润水平已经超过了万科，与此同时，碧桂园在毛利、资金周转率等多个数据上均超过万科。尤其在成本控制上，碧桂园的能力远远超过万科。碧桂园成本控制一方面在于其低成本土地储备，另一方面则在于碧桂园对开发流程的控制。从某种意义上来说，碧桂园是真正意义上实现了工业化生产的住宅开发商。 为了节约成本，碧桂园可谓无所不用其极。它通过业务链整合，牢牢掌握设计、施工、绿化、装修、物业服务、酒店经营等每个环节，很少外包，从而在保证规模扩张的同时成本得到有效控制。而这些大盘规模通常在几千亩以上，建筑面积达几百万平米，如此庞大的建筑项目也便于实现规模化复制以及降低采购成本。碧桂园旗下的鸿业管桩厂已经位列行业三甲之一，年产量可高达500万立方米，其2/3的产能还供应着市场上其他客户的需求。碧桂园的全资子公司腾越建筑工程公司则承担了超过50%以上的建筑项目，其所属的物业管理公司拥有最高级别的一级资质，像军队一样管理着全国各地的数万名物业员工。 此外碧桂园亦建立起强势的集中式采购体系，并逐渐削减向单一供应商采购总额的比例，在过去3年间，已由6.8%削减至3.8%，前五名最大的供应商所占采购额总比则少于30%。碧桂园就像是一个全价值链利润的吞噬者，一个反“外包”趋势的典型。在这样的成本控制之下，2007年上半年碧桂园结算收入增长48%，但销售成本仅增长45%，营销成本增长36%。 从某种程度上来说，碧桂园是国内最大限度用资金快速周转来实现其风险防范的房地产企业，同时在土地、管理及流程管理上极大限度的压缩成本来达到实现利

碧桂园成本控制之道

在总结碧桂园的成功时，杨国强认为其主要基于两点优势：稳健的财务政策及高效的成本控制。受益于2007年房价攀升，碧桂园的成本控制优势得到全面体现，而其中最突出的表现在172％的净利润增长上。而且，碧桂园只用相当于万科产品平均售价和销售额的30％到40%，实现了和万科相去不远的利润。 近年来，土地、建材、人工价格都在不断攀升，但2005－2007年碧桂园三年交付的公寓带全屋装修均价约人民币3660元/平方米，它是靠什么打破了强大的成本魔咒、并最终实现净利润高出销售额超3倍的增长的呢？本文将从以下五大层面进行详细分析： $ 一、低成本拿地 土地价格低，一向是碧桂园集团引以为傲的竞争优势。碧桂园非常善于在城郊或新城区囤积大面积土地以达到降低土地成本的效果，其在广州增城的项目凤凰城一期土地地价低廉到每亩3万元，而华南碧桂园的地价则是每亩6.8万元。2007年上半年，碧桂园土地成本占平均销售价格的比例有2004年的9.2％降为7.4%，而这是在全国地价不断飙升的背景之下完成的。 以广州为例，土地成本往往是房地产开发企业最主要的成本构成。尤其在最近两年，广州市区拍出的部分住宅地块，土地成本达到总成本的50%。对于能够将土地成本控制在总成本的10%以内的碧桂园而言，其竞争优势不言而喻。 这种巨大优势的取得，得益于与碧桂园开发模式紧密相连的独特的土地运作方式： (一)推行郊区化战略，避免高价拿地 碧桂园坚持策略性地于一线城市近郊及二、三、四线城市发展配套完善的高品质物业项目，既考虑适应城市化进程、满足广大普通居民对提升住房品质的需求；也契合当地经济发展和政府对城市区域规划的需要。其属下项目大部分选址于一线城市的近郊（距城市中心地带约10—30分钟车程，能迅速接驳道路交通网络的城郊区域）或二、三、四线城市的中心地带，购地价格远低于市区的水平。 (二)以五星级酒店满足政府需求获取低价优惠 碧桂园在二三线城市之所以能够顺利拿下大片廉价土地，就是因为其五星级酒店等社区配套优势满足了当地政府的规划需求，因而也能得到各地政府的偏爱与照顾。 2007年7月10日，湖北随州推出一幅2600亩土地。公告规定，取得竞买资格的开发商应是“具备一级房地产企业开发资质的上市公司（或具备该资质的全资子公司）和具备五星级酒店开发经验的酒店项目公司（或其控股的子公司具备开发经验）联合竞买，联合竞买的房地产开发公司和酒店项目公司需是同股东”，同时规定“竞得人须在该宗地范围内建设一座建筑面积不少于20000平方米的五星级酒店及配套学校”，最终，碧桂园毫无悬念的以每亩34.8万元的低价竞得该宗地块。而这一情况以碧桂园在湖南张家界“零低价”拿地最为著名。 (三)参与土地一级开发，截取土地升值利润 碧桂园2007年上半年开始进入土地一级开发领域。上半年，碧桂园参与开发的土地面积约为1789万平方米，投入金额约为4.3亿元。碧桂园相当部分土地的获得，是在净地出让前与地方政府沟通，得到其支持，进而直接参与生地的前期开发与规划，并在招拍挂中“以政府挂牌的价格收购土地”。由于一般缺乏直接竞争，碧桂园有能力以政府挂牌的价格收购土地，所以它的土地收购成本较低。 同时，碧桂园也顺势截取了土地升值所产生的溢价收益，并将其转化成巨大的土地成本优势，最终达到享有土地升值和房地产开发双重收益的目的。 $ 二、一体化运营 由于拥有一套自主的房地产开发链，碧桂园几乎亲自扮演了房地产开发程序中的各个角色。从项目的设计、建筑、装修、销售直至项目建成后的物业管理均由公司自行承担及实施。往后，碧桂园仍将巩固及优化其固有的房地产开发链，从而确保能够长期有效的控制综合开发成本，并同时赚取开发程序中的每一笔利润。如此周而复始、滚动开发，保证了碧桂园迅速发展壮大。

碧桂园成本控制方法论_马琳

中国房地产报/2009年/12月/14日/第030版 采购 碧桂园成本控制方法论 本报记者马琳 与万科企业做“减法”的管理思路不同，碧桂园集团则是不断在做“加法”，通过“加法”实现成本采购的降低。 碧桂园从项目设计、建筑、装修、销售直到物业管理都是自行承担。“草坪是自己园林公司种的，装修也是自家工程队，甚至五星级酒店经营也是自己负责。”碧桂园集团创办人兼董事长杨国强曾如此解说公司的商业模式。 “加法”思路在碧桂园的建筑设计和采购环节也体现得淋漓尽致。以建筑材料为例，其旗下的鸿业管桩厂已经位列行业三甲，年产量高达500万立方米。为此，碧桂园成立的专为旗下住宅及酒店生产所需要的木制家居产品的子公司“现代家居公司”更是这一思路的最好体现。 对于这种策略，业内人士表示，供应链如果不及时跟上，将会制约碧桂园在其他城市的扩张进度。正是碧桂园有这样的优势，其他企业才无法很快速地复制这种模式。 沃尔玛式采购 与多数开发商不同，碧桂园集团在资本市场上最受关注的核心竞争力正是在于“成本低”，除了土地成本远低于同行业水平外，设计、建筑等成本也保持行业中较低水平。 碧桂园建筑部品的采购普遍采用沃尔玛式的集中采购体系，即通过统一采购的模式降低成本并实现连锁经营，实施“中央控制、门店执行”体系，并不断削减向单一供应商采购总额的比例。在过去几年间，这一比例已由6.8%削减至3.8%，前五名最大的供应商占采购总额的比例则少于30%，即以竞争撼动供应商的利润率。正因为如此，碧桂园集团的建筑造价普遍比竞争对手低。 此外，从2008年7月开始，碧桂园集团逐步建立项目管理ERP系统。在做到各种原料价格最低后，碧桂园还要在工序上控制成本。碧桂园集团一位参与ERP建立的负责人表示：“在设计方案确定，工料价格相对稳定，各种定额一定，以及企业管理模式相对固定的情况下，房地产开发项目的实际成本主要取决于施工过程中工序之间的优化配置组合。” 在此基础上，碧桂园集团还建立了一个以职能部门纵向管理为主，大总部小地方分支机构的管理体系。职能部门一管到底，直接管理所有项目的相关领域。杨国强本人直管建筑设计院和投资拓展部，其他部门由高管团队管理。地方每个项目公司大约10人左右，同一省份的几个项目由1~2名人员协调、优化配置。 自我供应链 前不久，碧桂园集团子公司“现代家居公司”在肇庆高新区奠基，此次厂房总规划建筑面积50多万平方米，总投资15亿元，一期面积达11万多平方米。 碧桂园集团透露，该项目将作为集团家居配套产品的生产基地，为旗下住宅及酒店生产所需要的木制家居产品，逐步将集团外部采购家居产品转向内部生产，实现自给自足，省却招标协调等诸多环节，并可有效控制成本。 此外，碧桂园集团还拥有数以百计的成熟户型，仅仅是联排别墅的经典户型就多达100多个，能够涵盖各地气候、居住习惯等因素所需要的各种户型设计。在环境规划设计成型之后，这些房屋将被像积木一样组合在一张图纸上。这意味着碧桂园集团按照既有图纸，稍作调整或不作改变就可以进入施工程序。与单个项目的规划及设计比较起来，碧桂园集团显然更追求规模化的效应来达到节约成本的目的。 难避的软肋

工程量变更签证单

招标编号： SXZJH-2017-31-SG ******地下车库安防及配套设施工程（一 标段） 工程变更签证单 工程名称：******地下车库安防及配套设施工程（一标段）工程地点：****** 建设单位：宝******司 施工单位：宝公司

工程变更签证单编号：01 项目名称******地下车库安防及 配套设施工程（一标段）签证日期2017年9月20日 签证事由1、建设单位要求******平安智慧小区。 2、建设单位要求增加******周界及主要道路安防及配套设施。 变更签证内容： 致：******有限责任公司（建设单位） 根据贵单位提出的要求，我公司就以下几个方面提出变更： 1、变更一、根据贵单位的要求，我公司按国家相关部门对平安智慧社区建设标准，准备把******建设成为宝鸡平安智慧小区，为了满足平安智慧小区安防及配套设施的条件，我公司将原合同设备清单做了部分变更（具体变更内容详见附件一），变更后设备性能优于原中标设备性能，此次变更未改变设备数量，在原设备基础上增加人脸识别前端摄像头、人脸识别分析比对后端服务器（需要云端部署，部署在广电网络机房）、云物业管理平台、公安综治管理平台、智慧社区APP。 2、变更二、根据贵单位要求，将地下车库85个枪式摄像机中的31个安装位置变更到小区周界及主要道路，变更后施工图纸（详见附件二），此变更所增加的设备及费用（详见附件三），此变更作为工程竣工验收结算的依据。 以上为变更签证内容，予以审批。 ******有限公司 项目负责人： 签证日期 附件（共 3 件）： 附件一： 附件二： 附件三： 建设单位意见：

签章： 项目负责人： 年月日

碧桂园全成本管理考核办法

附件 1： 碧桂园集团全成本管理考核办法 （2017 版） 起草成本管理中心成本管理部 签发 审定 版本V4.0 2017 年1 月

目录 一、总则 (3) 二、考核目的 (3) 三、考核原则 (3) 四、考核依据 (3) 五、考核范围 (4) 六、考核内容 (4) 七、考核评分细则及评分办法 (6) 八、激励办法 (6) 九、评审部门及流程 (8) 十、免考核申请 (8) 十一、其他 (8)

一、总则 （一）经历“理得清”和“预得准”两个阶段后，集团全成本管理已步入“控得住”的发展阶段。为推进专业管控做实、进一步提升集团全成本管理水平，特修定本办法。 （二）本办法适用于集团房地产板块各国内区域，海外区域和其他板块参照执行。 二、考核目的 （一）推动专业管控做实、实现项目成本有效管控，服务项目“做一个成一个”。 （二）引导全成本工作在项目一线得到更规范、更专业、更有效的落地。 三、考核原则 （一）坚持公开、公平、公正的考核原则。 （二）以目标成本和动态成本为核心，以过程规范和有效成果为考核导向。 四、考核依据 （一）集团签发的里程碑计划。 （二）经集团审批的目标成本和合约规划。 （三）经集团和区域审核确认的项目成本文件（包括但不限于预售成本定价、底线价格成本、成就共享成本、同心共享成本、后评估等）。 （四）其他专项资料：成本台帐、行业对标分析、数据库资料等。

五、考核范围 （一）集团所有已开工、未完成结算后评估的项目/期区，本文统称项目。 （二）考核以季度为周期，季度内某项目未涉及的考核项，当季不考核，不占该项目考核权重。 （三）符合“考核范围（一）”条件，但因特殊原因不适合参与考核的，按本文第十条申请免考核并通过后可不参与考核。 六、考核内容

碧桂园结构设计统一技术标准(整理版)

碧桂园结构设计统一技术标准 一.总则 一.【目的】 1.为更有效的加强工程管理和质量，控制工程造价，加强图纸审查，明确及强调我司的相关技术要求； 2.本技术要求在满足国家设计规范和地方相关设计规程的前提下，以保障实现结构设计最优、经济利益最大为工作目标； 3.对设计中的有关做法及常见问题进行必要的统一与明确； 4.总结项目开发的经验，指导设计更加合理； 二.【适用的范围】 1.本系列产品适用于珠江三角洲地区一、二级城市：如广州、佛山、南海、番禺、顺德等城市。 2.本技术要求仅对集团住宅提出具体的设计要求，对于国家设计规范及广东省、广州市的地方标准已有的要求本技术要求不再列出，设计时应遵循国家、广东省、广州市有关住宅建设方面的政策、法规、规范、标准。 3.在执行本技术要求时，应考虑住宅所在地区政策、法规要求，当地习惯做法及审图单位意见等，灵活掌握。对和本技术要求不一致或相矛盾之处或有改善建议，请报设计中心备案。【实施日期】2013.11.25 二、结构原则 1.1.本指引是遵照现行相关标准、规范、规程，并参照相关的国家标准图等编制的。 1.2.本指引适用于非抗震设计和抗震设防烈度为6度、7度抗震设计的钢筋砼结构。 1.3.建筑结构设计中应注重概念设计，选择经济合理的结构体系，加强构造措施。 1.4.结构计算是结构设计的基础，计算结果是结构设计的依据，“需要设计的结构构件、节点”必须进行计算，且对计算结果进行分析，保证计算假定、计算简图、计算方法及计算程序符合实际的受力情况。对于受力复杂的结构构件、节点，应采用有限元分析程序进行分析、计算。 1.5.施工图设计时，均应执行建设部“建筑工程设计文件编制深度的规定（现行版）”要求，各阶段设计尚要考虑设计指导书的有关技术要求。 1.6.设计院应参与分项工程验收项目。 1.7.施工图的钢筋实际测算重量不允许超过计算书配筋重量的10%。 1.8.对本指导书中相关条文如有不同意见，应提前与我方沟通。 1.9.结构设计钢筋、混凝土单方含量应控制在设计合同指标范围内。 三、结构设计过程中应沟通的事宜及设计应提交的资料 2.1前期设计必须把结构方案向我司汇报，经过我司认可方可进行下一步设计。 2.2对于有人防工程的结构设计，在建立地下室底板、顶板、梁模型时，应将人防墙考虑入计算模型。 2.3施工图设计之前，设计院必须将自认为合理的结构计算模型发送给我司确认。

碧桂园项目整体目标成本分析.doc

商丘碧桂园项目整体成本分析表 序号项目名称 一土地成本 1土地出让金 2土地契税 3小计 二前期（外联开发）费用 17栋楼总建筑面积 2小计 三勘探、设计及监理费 17栋楼总建筑面积 2小计 四建筑安装工程费用 17栋楼总建筑面积 2小计 五公共设施建设费用5.1给排水工程(含污水处理站) 5.2供配电工程 5.3天燃气工程 5.4供热工程 5.6小区配套景观及道路 5.5有线电视及光纤网络 1 7栋楼总建筑面积2小计 六销售相关费用 17栋楼总建筑面积 2小计 七财务相关费用 1 7栋楼总建筑面积2小计 八项目管理费用 总建筑面积 :36.2 万平方米（不含车库且其成本的一半摊入整体） 计算依据数量（㎡）合计（万元） 根据近年发生测算按最保守统计，平均摊入成 本2万/ 亩，合计 30m2/元, 土地拍卖价 37.9 万/ 亩合计（万元）【郑州高新区拍卖价格高达581万/ 亩】 569.68 20000 1,139.36 11393600 4% 45.57 1+2 1184.93 根据近年发生测算按最保守统计，平均摊入成 本100元/ 平方（含临建、临水电、报建配套费合计（万元）、建规证办理等） 361987.6 100.00 3,619.88 1 3,619.88 根据近年发生测算按最保守统计，平均摊入成 合计（万元） 本40元/ 平 方 361987.6 40.00 1,447.95 1 1,447.95 根据近年发生测算按最保守统计，含甲分包项 目在内的平均摊入成本 361987.6 1,600.00 57,918.02 1 57,918.02 按照 40元/ 平方计入1,448.00 按照 80元/ 平方计入2,896.00 暂按 2500元/ 户（各地区有所差异，高新区不锈 1,310.58 钢成本高 2700元/ 户） 一次网、二次网，暂按 35元/m2 1,267.00 按照 250元/ 平方计入（高标准景观设计，仿新 加坡住宅热带雨林）9,050.00 根据近年发生测算按最保守统计，平均摊入成 本2.8 元/ 平方，（各地区有所差异，高新区 可以谈判免费） 361987.6 2.80 101.36 1 16,072.94 根据近年发生测算按最保守统计，平均摊入成 本320元/ 平方 361987.6 320.00 11,583.60 1 11,583.60 根据近年发生测算摊入成本，平均摊入成本150 元/ 平方 361987.6 150.00 5,429.81 1 5,429.81 根据近年发生测算摊入成本

碧桂园造价员面试自我介绍

碧桂园造价员面试自我介绍 无论在面试过程中还是在简历上，自我介绍都发挥着越来越重要的作用，一份优秀的自我介绍可也成为我们求职的敲门砖。以下是我为你整理的碧桂园造价员面试自我介绍，希望大家喜欢。 碧桂园造价员面试自我介绍篇1 您好!，很荣幸参加本次面试，大学四年的学习生活，我都严格要求自己，勤奋拼搏，刻苦好学，踏实并系统地学习了各种基础课程知识，并取得了优异成绩。。我叫**，是**学校工程造价管理专业的学生。我一向勤奋好学，脚踏实地，而且会积极的适应环境，为自己的自我增值而不懈努力。 大学期间曾经担任团委学生会组织宣传部副部长的我，有较强组织能力，活动策划能力，交际能力，并且有较好的语言表达能力和团队合作精神，在大学期间与部门内干事通力合作，共同组织和策划了多个大中型的团委活动，并取得很不错的效果，得到老师和领导的表扬。 诚实守信是我的个人原则，我相信我的能力足以胜任大多数的位置，我热爱贵单位所从事的事业，殷切地期望能够在您的领导下，为这一光荣的事业添砖加瓦;并且在实践中不断学习、进步。 碧桂园造价员面试自我介绍篇2 我值得骄傲的地方就是学习的能力! 对理想有着执着追求，坚信是金子总会发光。 实习期间，参与并组织了各类招投标工作10多个项目，在此期间主要负责工程投标的商务部分内容，对招投标流程十分清楚，随着经手的"北京电视中心钢结构工程"、"国家游泳中心基础工程"、"T3B首都机场钢结构工程"等重点项目的中标。 大学毕业后的工作，让我在建筑行业有了很大的提高，态度端正、学以致用。为人热情、稳重、大方，注重技术的锤炼。 渴望能以一技之长加盟贵公司，成为一个日渐完善、不断进取的建筑人。希望贵企业给我一点阳光，我定能还您一片灿烂。请给我一次机会，我不会让选择我的人选择失望!

碧桂园地产成本控制解析

碧桂园地产成本控制解 析 Revised as of 23 November 2020

碧桂园地产成本控制解析 碧桂园以大盘开发为主，其产业链条之长，是其它房地产企业无法企及的。而这种产业模式带来的首先是成本控制的精算，其次是生产过程的可控制性，从而使得整个生产节奏加快，而这又进一步提高了成本控制优势。 净利润猛增倍 ——碧桂园成本控制解析在总结碧桂园的成功时，杨国强认为其主要基于两点优势：稳健的财务政策及高效的成本控制。受益于2007年房价攀升，碧桂园的成本控制优势得到全面体现，而其中最突出的表现在172％的净利润增长上。而且，碧桂园只用相当于万科产品平均售价和销售额的30％到40%，实现了和万科相去不远的利润。如下表所示： 近年来，土地、建材、人工价格都在不断攀升，但2005－2007年三年交付的公寓带全屋装修均价约人民币3660元/平方米，它是靠什么打破了强大的成本魔咒、并最终实现净利润高出销售额超3倍的增长的呢本文将从以下五大层面进行详细分析： 一、低成本拿地 土地价格低，一向是碧桂园集团引以为傲的竞争优势。碧桂园非常善于在城郊或新城区囤积大面积土地以达到降低土地成本的效果，其在广州增城的项目凤凰城一期土地地价低廉到每亩3万元，而华南碧桂园的地价则是每亩万元。2007年上半年，碧桂园土地成本占平均销售价格的比例有2004年的％降为%，而这是在全国地价不断飙升的背景之下完成的。下图所示即为碧桂园最近的低成本土地储备项目：

链接： 以广州为例，土地成本往往是房地产开发企业最主要的成本构成。在过去土地未通过公开途径招拍挂之前，广州一些大型开发企业的土地成本大约20%左右；而近年实行土地公开出让之后，土地成本往往占据整个开发成本的30%~40%。最近两年，广州市区拍出的部分住宅地块，其土地成本甚至达到总成本的50%。对于能够将土地成本控制在总成本的10%以内的碧桂园而言，其竞争优势不言而喻。 这种巨大优势的取得，得益于与碧桂园开发模式紧密相连的独特的土地运作方式： (一)推行郊区化战略，避免高价拿地 碧桂园续坚持策略性地于一线城市近郊及二、三、四线城市发展配套完善的高质素物业项目，既考虑适应城市化进程、满足广大普通居民对提升住房品质的需求；也契合当地经济发展和政府对城市区域规划的需要。其属下项目大部分选址于一线城市的近郊（距城市中心地带约10—30分钟车

碧桂园地产集团-成本管理深度解析

碧桂园成本控制都做到这种程度了!难怪销售连年翻番，利 润还这么高 调控之下，一二线城市项目（特别是改善型、高端项目）的预售证审批受阻，不少开发商4月份的销售额断崖式下滑。B公司却还好。受益于三四线楼市回暖，4月份，其销售面积同比上涨了107%，很好地平滑了销售业绩。 即便之前三四五线城市低迷之际，B公司依然能够赚钱。这得益于B公司在拿地、融资、开发建设等全产业链都能做到很好的成本控制，使得其产品的品质比当地平均水平高2~3个档次，而价格却只比当地高一个档次。 去年，B公司共获取413宗土地，预期建筑面积为8752万平米。今年，B公司依然十分凶猛。1~4月，其拿地金额已达535亿元，规划建筑面积达1249万平米！ B公司之所以敢于大肆拿地，在于其拿的地很便宜。以2016年获取的土地为例，其属于B公司股东的预期建筑面积约6381万平米，平均地价为2008元/平米。 今年1~4月，平均地价上升到了4283元/平米，是因为B公司加大了在一二线及周边热点城市拓展的力度。 一、房企参与土地一级开发，以挂牌价获取土地 城中村改造的“郑州模式”，让当地不少开发商赚得盆满钵满，因为谁做拆迁和土地平整谁就就能拿到这块地，由于

地价低，利润极高。 B公司2007年上半年开始进入土地一级开发领域。通过与建筑工程公司合作，参与新城的一级开发，藉此换得核心地块资源。 因为在新老“双城模式”下的城市，政府大多没有钱修路、修桥、修公园等基础设施，联合本地建筑工程公司，请其修建基础配套，B公司替政府垫资代付工程款。作为回报，政府会在新城的优势地段或是核心地块给予诸多支持与优惠，B公司能以政府挂牌的价格获得核心的地块资源，转化为了其巨大的优势。 二、契合政府规划需要，推行郊区大盘战略 B公司在一线城市周边及二、三、四线城市发展配套完善的高品质物业项目，既适应城市化进程、满足广大普通居民对提升住房品质的需求；又契合了当地经济发展和政府对城市区域规划的需要，深得地方政府的心。 以前，B公司购买土地，一出手就是几千甚至上万亩，通过在城郊或新城区囤积土地，以及五星级酒店配套开发，可以有效降低拿地成本。比如原来广州凤凰城，一夜之间，80栋楼同时施工，规模之大，令人难以想象。但其一期土地价格低至每亩3万元，而华南B公司的地价则是每亩6.8万元。有些地价由于低得出奇，更是被业内称为“零地价”，尤以B公司在湖南张家界“零地价”拿地最为著名。

碧桂园造价组体系文件

造价体系文件投资阶段 尽职调查尽职调查作业指引 投资版目标成本投资测算作业指引（李立伟待编） 规划阶段 方案版目标成本目标成本数据填报作业指引（李立伟待编） 定案版目标成本 动态成本动态成本填报作业指引 招标阶段 工程类别划分 招标立项金额估算招标立项金额估算指引（田园待编） 招标清单、标底 集团标准清单库 土建标准清单库 安装标准清单库 装修标准清单库 海南区域补充装修清单 关于货量区装修工程招标清单流程移交区域发起的通知 市政园建标准清单库 铝窗清单库 关于铝合金（塑钢）门窗工程综合单价报集团审核要求的通知 铝窗做得好的区域清单标底 铝窗清单下放海南区域通知 桩基、支护清单库各区域桩基、基坑支护招标审核问题汇总 招标清单编制时限（符明新） 海南区域清单编制权限（耿聂焱） 关于成本管理工作深化授权的通知2017[101]号 集团对区域的考核 必须使用集团标准清单 无标准清单的，区域自编，招标单价合理 招标总价包干 关于发布合同包干实施指引的通知（集团字〔2017〕162号 总包招标总价包干作业指引（田园待编）案例回顾 装修工程招标总价包干作业指引（蒙美霞待编）案例回顾 投标报价分析投标报价分析作业指引（有模板，指引蒙美霞待编） 市场价格分析报告市场价格分析报告作业指引（有模板，指引田园待编） 议标议标谈判作业指引（符明新待编） 合同 合同暂估价测算合同暂估价测算作业指引（羊建霖待编） 施工阶段 进度款管理 集团进度款支付制度 工程进度款支付管理制度（2016）成本字【2016】016号 关于规范工程扣款管理的通知（集团字【2016】303号） 进度款审核作业指引 质量评定缓付制度 集团对区域的考核 区域成本板块组织绩效考核管理办法（2017年V1） 支付至40%、80%备案 支付至85%完成扣款 区域对项目的考核海南区域“1212”考核办法-进度款篇施工方每月2日前上报 签证变更管理 2017签证变更管理办法 关于全面推行ERP成本管理系统签证变更业务上线的通知 签证审核作业指引 集团对区域的考核 区域成本板块组织绩效考核管理办法（2017年V1） 闭合管理结算时签证份数、金额与过程报批一致（即结算时不补报过程签证） 过程管理 非闭合管理签证变更在该定案月或次月未对项目签证管理考评作扣分处理的，扣1分/项目，当月扣完2分止 经抽检区域对项目的签证变更评分有误（含线上/线下流程管理），扣1分/份，扣完2分止 属于无效签证区域给予认可进行评分的，在季度评分中直接扣2分。 及时备案 区域对项目的考核海南区域“1212”考核办法-变更签证篇 预算管理 预算审核的权限、时限 预算包干，初步定标结果审批后180天完成 关于成本管理工作深化授权的通知2017[101]号 预结算审核作业指引 各专业预算审核指引（集团） 预结算审核作业指引 预算质量 集团预算包干审核参考格式 预结算质量检查100条 复审组方案 易错点 海南区域成本管理部预结算管理及激励办法V1.0 预算外委 总承包工程施工图预算审核委托造价咨询的管理办法V2.0 海南区域咨询公司管理办法 集团对区域的考核 考核期内招标流程不合规的，该项得0分处理 咨询单位违反审核规定/超约定误差率的，未对其进行处罚的，扣1分/份 区域未对所管理的咨询公司进行考核的，扣1分/公司 及时备案 集团对区域的考核 区域成本板块组织绩效考核管理办法（2017年V1） 按时完成一审 一审误差率<2%（包干），<5%（不包干） 区域对项目的考核海南区域“1212”考核办法-预结算篇 工作联系单工作联系单作业指引 专项事项处理 赶工费计算赶工费计算作业指引 竣工阶段 联合验收 结算前结算前联合验收制度 交楼前交楼前联合验收制度 结算管理 集团工程造价板块业务审批权限及时限规定V2.0 竣工验收后3天内发起线上结算流程 、II类结算区域180天 关于成本管理工作深化授权的通知2017[101]号 预结算审核作业指引 结算资料要求 集团审核工程结算资料提交指引（V1．0版） 集团审核工程结算管理及考核制度V1.0 集团审核预结算工程施工单位计算底稿提交指引（V1.0） 结算资料注意事项汇编 结算质量 预结算质量检查100条 各小组质量控制措施 预结算审核易错点 复审组方案 海南区域成本管理部预结算管理及激励办法V1.0（1审减） 结算后评估结算后评估作业指引（李立伟待编） 集团对区域的考核 区域成本板块组织绩效考核管理办法（2017年V1） 集团主导的结算（集团二审） 及时上线自竣工验收合格日起3天内发起线上流程 结算资料一次性提交 按时完成一审 一审误差率<2% 区域主导的结算 结算时未按原则进行审核，在抽检时给予区域审核意见的，扣3/份合同 未全部扣回责任的且未对其进行说的，扣3/份合同； 属于合同内应走设计变更/现场签证程序而未办理的，零星签订合同并给予结算，扣4/份合同 及时备案 区域对项目的考核海南区域“1212”考核办法-预结算篇 合作项目预结算管理合作项目工程造价管理考核原则（2017版V1.0） 保修阶段保修金退还前联合验收 造价组内部制度 新员工入职指引 成本管理部造价组组内线下日常业务审批流程 海南区域成本管理部造价资料管理办法V1.0 造价组工作错误处罚办法V1.0 工作错误集锦收集 造价组百问百答 月度巡盘作业指引 项目统筹人工作指引 造价组体系文件.mmap - 2017-7-16 - Mindjet

碧桂园地产成本控制解析

碧桂园地产成本控制解析 碧桂园以大盘开发为主，其产业链条之长，是其它房地产企业无法企及的。而这种产业模式带来的首先是成本控制的精算，其次是生产过程的可控制性，从而使得整个生产节奏加快，而这又进一步提高了成本控制优势。 净利润猛增 1.72倍 ——碧桂园成本控制解析在总结碧桂园的成功时，国强认为其主要基于两点优势：稳健的财务政策及高效的成本控制。受益于2007年房价攀升，碧桂园的成本控制优势得到全面体现，而其中最突出的表现在172％的净利润增长上。而且，碧桂园只用相当于万科产品平均售价和销售额的30％到40%，实现了和万科相去不远的利润。如下表所示：近年来，土地、建材、人工价格都在不断攀升，但2005－2007年三年交付的公寓带全屋装修均价约人民币3660元/平方米，它是靠什么打破了强大的成本魔咒、并最终实现净利润高出销售额超3倍的增长的呢？本文将从以下五大层面进行详细分析： 一、低成本拿地 土地价格低，一向是碧桂园集团引以为傲的竞争优势。碧桂园非常善于在城郊或新城区囤积大面积土地以达到降低土地成本的效果，其在增城的项目凤凰城一期土地地价低廉到每亩3万元，而华南碧桂园的地价则是每亩6.8万元。2007年上半年，碧桂园土地成本占平均销售价格的比例有2004年的9.2％降为7.4%，而这是在全国地价不断飙升的背景之下完成的。下图所示即为碧桂园最近的低成本土地储备项目：

： 以为例，土地成本往往是房地产开发企业最主要的成本构成。在过去土地未通过公开途径招拍挂之前，一些大型开发企业的土地成本大约20%左右；而近年实行土地公开出让之后，土地成本往往占据整个开发成本的30%~40%。最近两年，市区拍出的部分住宅地块，其土地成本甚至达到总成本的50%。对于能够将土地成本控制在总成本的10%以的碧桂园而言，其竞争优势不言而喻。 这种巨大优势的取得，得益于与碧桂园开发模式紧密相连的独特的土地运作方式： (一)推行郊区化战略，避免高价拿地 碧桂园续坚持策略性地于一线城市近郊及二、三、四线城市发展配套完善的高质素物业项目，既考虑适应城市化进程、满足广大普通居民对提升住房品质的

140314-碧桂园集团工程造价管控办法(第一篇)

140314-碧桂园集团工程造价管控办法(第一篇)

工程造价管理部 管控办法 （试行） 编制单位：碧桂园集团成本管理中心 工程造价管理部 编制时间：二O一四年四月

总述 一、为方便集团及区域造价人员更好的开展工作，响应集团三级管控的要求，在碧桂园集团流程体系（暂行）的基础上，结合《关于明晰总承包工程、专业分包工程和零星工程招标流程的通知》、《关于发布区域主动的专业分包和零星工程招标管理的若干规定的通知》、《关于明晰总承包工程、专业分包工程和零星工程招标流程的补充通知》、《关于明晰设计变更、现场签证的相关流程和资料考核办法的通知》、《关于签证、变更造价资料送审流程的通知》、《碧桂园结算送审资料要求的通知(2008年)》等相关文件，特编制此《管控办法》。 二、《管控办法》共分六篇：第一篇为工程造价管理部的组织架构；第二篇为集团工程造价管理部、区域造价合约部的职责权限；第三篇为工程造价管理部的管控制度；第四篇为工程造价管理部的工作流程及指引摘要；第五篇为工程造价管理部绩效考核及考核指引；第六篇为工程造价管理部管理台帐格式。 三、本办法经碧桂园集团成本管理中心负责人审定后发布实施，由碧桂园集团工程造价管理部负责修订和解释。 四、修编人员名单： 审定：张慧明 总负责：刘权辉 主导：罗慧芳郑永来张红霞刘红梅谢任和陈润萍朱磊 参编人员：杨娟刘向甘胜黄丽萍尹婷胡军雷飞刘志锋王丹阳汤凯茵杨朝文罗丽梁杏珠黄培莹陈培鸿王巧慧 何道兵陈利钿于炳连郑晓燕樊丽娟侯锦洪陈积传黄少玲 罗城陈丽球林展曾进叶浩铟辛艺斯付颖程辉娇 林锐荣朱兰芳吴怀充

第一篇 工程造价管理部的组织架构 一、集团工程造价管理部组织架构 总经理 预结算工程 师预算员 土建组安装组市政组安装组市政组 市政组安装组 预结算 装修组预结算 预结算 预结算 土建组土建组预结算工程 师预算员 预结算工程 师预算员 预结算工程 师预算员装修组装修组副总经理/总经理助理

碧桂园总结

进度、成本控制是项目管理的重要内容，很感谢集团给这个机会给我总结和发表意见,这段时间在集团领导的关心支持和大力指导下，将个人的一点工作体会与韶关项目过去两年工作的经验教训进行结合，谈谈对进度质量控制的一点认识和体会，供其它项目的同事批评、指正与参考，并提出更好的意见和建议，以达到抛砖引玉的效果。 进度控制是项目管理的重要内容之一，能否成功地控制进度直接影响了项目的资金运作和成本，决定了能否实现对客户的交楼承诺，关系到公司的成本和声誉，是一项不容忽视的重要工作。进度控制的内容很多，这里仅站在项目部的角度，从事前、事中和事后三个过程谈谈对进度控制的认识和体会： 碧桂园项目的特点是占地面积大，往往位于郊区或二、三线城市。因此，作为项目部，在项目启动前，必须站在项目整体开发的角度上，和集团其它部门一起，全面、细致和周密地做好整个项目开发策划、规划、方案和计划工作，这是整个进度控制的关键。 1、做好整体小区的规划工作 2、合理确定项目的标高 3、做好土方平衡计划工作 4、做好市政管线规划设计和综合管线平衡工作，并根据项目总体计划制定好市政报建，施工计划。 5、对地质进行详细的勘察。选择合理的基础类型和桩型。 6、制订项目开发，施工计划，做好各项工作的穿插，尽可能缩短时间。 7、做好内外的沟通协调工作

8、做好设计变更图纸会审和技术交底工作 9、督促施工单位及时进场，做好“三通一平”和场地交接。 10、督促施工单位按合同约定的时间，编制详细的施工计划，，作为进度控制的依据。 首先应根据项目各方面实际情况，与公司的有关部门一起制订整个项目的分段开发计划和顺序，统一意见后据此制定项目外部交通和内部临水、临电、市政和施工道路、临设、材实堆放、搅拌站、办公室等布置和计划，做到统一规划、有条不絮、避免重复投资，以利于加快进度，节省投资。其中，临水尽可能就地取材，利用合格的河水、水库水和地下水，这样有利于节省投资；临电根据开发计划合理布置；场内尽量提前施工小区市政道路作为施工道路，这样一方面能保证场内运输，另一方面也有利于文明施工，对土质较好的地段，可采用先利用底层砼路面作为施工道路，施工完成后再浇筑面层砼。土质较差地段的市政道路，可采用先倒底层砼路面作为施工道路，施工完成后再铺上沥青；临设材料堆放现场，办公室等场地应尽可能放在不影响施工，距离比较近的位置，避免多次搬迁，减少搬迁费用。搅拌站应考虑交通运输问题，放在较晚开发，且便于交通运输和取水的位置。另外，碧桂园的项目多数处于山区，还必须考虑防洪措施，做好边坡防护、截洪沟和场地排水工作。 对一个大型小区来说，土方工作量是非常大的，因此合理确定项目的标高是一项非常重要的工作。合理确定项目的标高可以大大地减少土方的开挖和外运，同时也减少了市政管线的埋设深度。从而达到加快进度，节省造价的目的，标高的确定必须综合考虑与外

碧桂园地产成本控制解析

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以广州 为例，土地成 本往往是房 地产开发企 业最主要的 成本构成。在 过去土地未 通过公开途 径招拍挂之 前，广州一些 大型开发企 业的土地成 本大约20%左右；而近年实行土地公开出让之后，土地成本往往占据整个开发成本的30%~40%。最近两年，广州市区拍出的部分住宅地块，其土地成本甚至达到总成本的50%。对于能够将土地成本控制在总成本的10%以内的碧桂园而言，其竞争优势不言而喻。 这种巨大优势的取得，得益于与碧桂园开发模式紧密相连的独特的土地运作方式： (一)推行郊区化战略，避免高价拿地 碧桂园续坚持策略性地于一线城市近郊及二、三、四线城市发展配套完善的高质素物业项目，既考虑适应城市化进程、满足广大普通居民对提升住房品质的需求；也契合当地经济发展和政府对城市区域规划的需要。其属下项目大部分选址于一线城市的近郊（距城市中心地带约10—30分钟车程，能迅速接驳道路交通网络的城郊区域）或二、三、四线城市的中心地带，购地价格远低于市区的水平。 如下所示即为万科、碧桂园、雅居乐、富力四大开发商近4年的房屋平均销售价格，从中可以发现，以郊区化为主导的万科、碧桂园、雅居乐其房价相对较低，而拥有大量城 中心物业的富力则售价较高。而其在房价上及房价增长上的巨大差别，也就体现了郊区