第6讲--移动商务的商业模式

移动商务的商业模式

商务模式（商业构思）是一种可以产生收入和利润的商业机制。

(2) 移动商务模式的特点

1）相对清晰的盈利模式

身份明确，收费可控的特性，构成价值链的闭合性特征。2）高增值的特性

容易构成商务模式，有较大的增值空间。

3）管理的便捷性

商务的动态特征将缩短商务流程，降低管理成本。

4）深度营销、精准营销特征

充分体现以人为本，个性化服务。

(3) 商务模式的四种模糊认识

1) “流程描述”说

2) “并行主导公司决策”说

3) “技术决定”说

4) “短信为王”说

(4) 移动商务实践对模式构建理论的推动

1）电信资源拥有商的主控模式弱化

2）传统行业与移动商务的融合

3）创收资源在移动商务模式构建中的崛起。

4）创新技术的冲击

(5) 移动商务模式和价值链的关系

1）价值链是构建移动商务模式的价值基础

移动商务具有动态的价值链体系，这种价值链的集成形成了价值网。

2）商务模式设计中要找到并激活价值活动中的“战略环节”

产业链上的任何一方主体凭借其特殊的社会资源都可能成为实现产业链价值增值的强势主体。

3）从价值链和商务模式的相互作用中提升商务模式的价值

产业链上各节点企业通过多方合作使移动商务服务的内容更充实与多样化，在满足客户需求的同时能够持续赢得市场价值。

(6) 移动商务架构

1）典型的移动商务应用模式

2）典型的移动办公应用模式

公司发展历程

2001年：亿美软通正式成立。

2002年：开始启动移动商务业务。

2003年：成为中国移动企信通业务的第一家合作伙伴，从此开始了长达4年的深度合作。

2004年：完成了中国移动、中国联通全网企业短信网关接入，成为国内第一家同时具备移动、联通全网服务短号的

总部级合作伙伴。

2005年：两度接受IDG-VC大规模风险投资。以创新的“卖三次”

商业模式迅速扩张市场，形成了一个覆盖全国28个省，

上百个城市的营销服务网络。数百家合作伙伴通过

“软件销售+短信通讯+增值服务”的卖三次赚N次的运营

方式实现了成功创业。

2006年：第一批获得了由信息产业部批准的短信类服务业务全网第三方平台四网统一号码。

2007年：成为中国移动首批SI合作伙伴，在中国移动ADC无线网站业务上展开战略合作。亿美软通提供平台技术、

应用产品和全面营销服务，率先提供面向3G服务的

应用产品。第一个全适配WAP建站平台的正式上线和

移动标准主机业务的正式商用。

2008年：成功为全国人大政协两会新闻中心提供短信服务。

承担奥运国际新闻中心移动信息平台服务、奥运火

炬传递国内车辆交接移动信息平台服务、奥运青年

志愿者移动信息发布服务等重要活动的技术支持。

2009年：亿美软通推出了多种形式的企业彩信服务，包括彩信账单、彩信会刊、彩信节日贺卡、彩信生日

礼单、彩信手机报等新型移动商务产品和应用。

亿美软通的经营范围主要涉及移动商务解决方案、移动增值服务运营和移动互联网营销三大业务领域。其中“亿美满意通”、“亿美SDK”、“亿美EUCP平台”、“亿美商机通”等系列产品被市场广泛认同并获得用户高度评价。

企业定位及商业模式

亿美活力短信

活力短信：企业在为客户提供产品或服务过程中，通过与客户的个性化短信沟通，来增强客户的活力，这种服务类手机短信被称为“活力短信”。

（1）账户变动

（2）密码找回

（3）订单确认

（4）物流通知

（5）会员管理及服务

（6）实时报价（证券、基金、期货）

（7）销售终端数据采集

（8）移动管理

(2) 3G门户的移动门户模式

企业介绍

中国无线互联网第一品牌

全中国流量最大、独立于运营商的无线互联门户网站。

3G门户（手机登录https://www.docsj.com/doc/001801964.html,）创建于2004年3月16日。至2009年10月，已经有过1亿的注册用户，平均每日登陆用户1500万。

2005年、2006年获得JAFCO ASIA（集富亚洲）、WI HARPER（美国中经合集团）及IDGVC三家国际著名风险投资公司投资。

3G门户是中国第一个开创免费无线互联网模式的网站，是中国拥有用户最多、流量最大的无线互联网门户网站，全网70多个频道提供专业的资讯报道。

3G门户也是手机应用软件的最大提供商。拥有14个客户端软件，是国内自有客户端软件最多、适配机型最多的公司。

2009年新推出划时代的手机浏览器“GO”，全方位提供视听娱乐的GG家族系列视听软件，无线互联网第三大搜索引擎YY搜索。

3G门户，也是手机文化的推手，参与发起的“东西文库”出版有《我手机》、《奇怪@壹》、《13亿》等多种图书。

2009年全国“两会”在北京召开，3G门户携手新华社及全国八大地方主流报纸，共同推出“手机两会”。这是3G门户继奥运盛会与华奥星空合作之后，作为新媒体的代表与传统媒体共同组成的战线联盟，提供了一个最快最及时的民意表达平台，得到民众的极高关注与参与。

3G门户与华奥星空联合推出的https://www.docsj.com/doc/001801964.html,每日都吸引了超千万的手机用户登陆，随时随地关注奥运资讯、为当地奥运家乡健儿加油助威。而这也是奥运会第一次把手机作为互联网终端参与报道。

(3) 用友打造“移动商街”模式

企业介绍

北京用友移动商务科技有限公司（简称“用友移动”）是用友集团旗下的核心企业，。从事移动商务平台和应用开发，并向企业客户提供移动商务解决方案、技术咨询和应用服务，全力推动中国移动商务产业发展。

开创“移动商街”的全新商业模式，打造中国移动电子商务第一门户。通过“移动商街”，汇聚上百万商家和企业以及数以亿计的消费者，形成中国最大、最具活力的移动商圈。

目前，移动商街已经汇聚了80万家企业和商家，注册会员人数达到600万。

商业模式

移动商街是在无线互联网上建立的虚拟商业中心，为成千上万的企业和商家提供营销和交易平台，让数以亿计的手机用户能够在里面逛，在里面消费。通过“自成长”式的发展积累，最终形成一个超级商圈，虚拟的商业生态链。

用友移动充当了移动商街的房地产商，入驻的企业和商家充当了服务者。借助用友移动的销售渠道，遍布在全国各地的渠道包括运营中心、区域总代理、白金代理和黄金代理。通过销售基于移动商街平台上开发的服务产品，包括移动店铺、移动实名、移动营销服务等，获取商业价值。

创业的四种商业模式

盈利模式 盈利模式涵盖收入模式，范围会更大一些，收入减掉支出才是利润。今天重点讲怎么获得收入，也就是通过什么样的模式挣到钱。 创业者只要走向创业的道路，一定要想明白三个问题： 第一个问题是我的产品是什么，我满足人的什么样需求； 第二个问题就是创业我怎么去获得收入，我的收入模式是什么； 第三个问题是我怎样实现盈利，怎样使公司健康有序的发展，使创业者本身真正的挣到钱。收入模式大多大同小异，但真正总结出来主流的收入模式只有四种。绝大多数公司的收入模式都可以从这四种中看到影子，万变不离其宗。一个人创业，可以在产品本身上进行创新，但在收入模式上就不要想太多的创新了，否则距离成功只会越走越远。这四种主流的收入模式有， 第一种是低买高卖的产品销售模式，依靠产品差价获得收入； 第二种是广告收入模式； 第三种是服务费用模式，依靠提供服务获得收入； 第四种是会员费用模式，本质上是提供会员服务； 下面我们通过一些具体的案例来理解一下这四种收入模式。 先从三大产业中各行业的角度看一下， 第一产业是农业，农林牧渔，以自然生产物料进行操作，依靠自己的劳动去种植、养殖或捕猎商品，同时销售商品获得收入。以苹果为例，农民先花钱购买苹果树苗，经过几年的精心培育，结出苹果果实，销售苹果这实物产品获得收入。第一产业基本都是以销售实物产品为收入来源的，直白点就是单纯卖东西。 第二产业是工业，对生产资料进行加工并销售，包含采矿业、电力燃气、建筑业、制造业，无论是规模宏大的世界级的石油公司，还是到街边简单的加工作坊，收入模式本质上也是卖产品，低买高卖，获取产品差价，只是买的时候很多都还不是商品本身，对原材料进行一定的加工制造才能销售获得收入。以中国制造为例，中国有无数个大大小小的加工厂，他们生产着形式多样、等级不一的产品，满足着世界人民衣食住行各方面的基本需求，商业模式非常简单，开工厂、找订单、卖产品，赚取产品差价。制造业是国民经济的基础，从中衍生出其它类的经济，只是现在随着虚拟经济的发达，国际经济环境的恶劣，中国制造正面临着严峻的考验，很多工厂举步维艰。 第三产业是服务业，服务业包含了第一第二产业外的所有行业，东西就复杂很多，我们选择一些重点行业或者企业来看一看。 1、住宿和餐饮业，以如家、7天、汉庭、桔子水晶等经济型连锁酒店为例，他们为客户提供的是住宿服务，解决的是消费者住的需求，收入模式是住宿费用，是服务费，而以俏江南、真功夫、海底捞、肯德基、麦当劳等为主的餐饮型企业，他们为客户提供吃的食品，销售的是产品，解决消费者食的需求，收入模式就是依靠产品差价来赚取利润； 2、金融业，包含银行、证券、基金、保险等，金融业基本上都是提供金融服务赚取服务费用，如银行提供货币的管理服务，证券公司是代理企业上市，获取相应的佣金和扣点，公募基金公司是募集大量资金，帮助股民炒股，获取基金的管理费，风险投资公司的盈利模式也是帮助LP进行资金的管理投资，收取管理费，保险业也一样； 3、广告行业，包含广告设计、制作、代理、销售等，广告行业的收入模式是广告费吗？其实不是，大量广告公司构成了广告业，但他们的收入模式不是广告费，而是代理服务费，帮助媒体和品牌服务。以奥美、麦肯、李奥贝纳等国际4A为例，他们一方面服务于各类媒体，帮助媒体销售广告，另一方面服务于大大小小的品牌商，帮助品牌商制作、购买广告，赚取

移动商务运营-教案(移动商务的商业模式)要点

江苏经贸职业技术学院 江苏商业管理干部学院教案（/ 学年第学期） 系部信息技术学院 教研室电子商务 教师姓名 任课课程移动商务运营 任课班级

移动商务课程教案（八） 课题：第4章移动商务的商业模式课时：2 周次：8 授课日期：地点：媒体 授课方式及手段：讲授多媒体课件 教学目标： 1、了解什么是移动商务的模式 2、了解移动商务优化的三个原则 3、掌握移动商务的主要模式 教学重难点： 移动商务的主要模式 教学过程与内容： 4.1商务模式简介 ?商务模式：企业运营业务、创造利润的模式。主要是指企业如何在与其他实体的合作过程中创造价值并实现利润的。 ?移动商务模式：在移动技术条件下，相关经济实体是如何通过一定的商务活到创造、实现价值，并获得利润的。 1、与价值链的关系 ?价值链是在某种技术条件下所有相关实体及其相关活动组成的链式结构；商务模式是有其中的某及格部分及其相关活动组成的业务运营和盈利模式。 ?价值链主要强调某种技术涉及的所有实体的类型和其在商务运营中的地位和作用；商务模式强调的是相关企业运营过程中的关联、及各自是如何应用技术创造和实现利润的。 2、移动商务模式与电子商务模式的区别与联系 ?市场范围：地域特点，消费者特征 ?价值构成：EC以低廉的传输成本提供丰富的电子信息，MC的移动性和位置感产生价值。 ?收入来源：基本都由通信收费，附加值服务收费，销售通信和设备，广告等构成。 ?价值链中的角色 4.2 主要的移动商务模式 1、通信模式 ?移动通信是移动终端用户的基本要求，也是移动商务中最早出现、最普遍的服务。 ?无线网络运营商为用户提供移动通信服务，用户交纳使用费，就形成了无线网络运营商通过语音或短信服务获取利润的商务模式。 ?主要的参与者就是无线网络运营商和用户，主要的服务是语音和短信服务，主要利润来源就是用户交纳的使用费。

移动商务模式设计

移动商务模式设计

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P9 两家法则：随着市场的成熟和稳定，人们往往只能记住两个品牌，称为两家法则。Ｐ9 两家法则的具体理解。如什么情况下是两家法则。 P17 目前，作为我国第一大上网终端是智能手机 P30用户规模是决定互联网公司成败的首要因素 Ｐ３1 移动互联网商业模式的竞争实际上就是客户体验的竞争 P1２碎片化时间：当人们在等候或者其他的时间空余期间形成的无聊和零碎的时间。 Ｐ13 长尾理论：商业和文化的未来不在热门产品，不在传统需求曲线的头部,而在需求曲线中那条无穷长的尾巴。 P１3碎片化需求的表现 1.首先表现在需求的长尾化特征。 2.碎片化需求要求走短、快、精、微路线，以满足用户的随时随地碎片化需求。 3.碎片化需求决定了客户体验成为决定性的力量 4.碎片化的需求与社交、基于位置服务的结合表现出巨大的市场。 P17 移动互联网未来发展的四大趋势 1.移动互联网商业价值进一步凸显,产业规模将再创新高 2.移动互联网应用蓬勃发展，SoｌomｏＥc趋势明显 3.传统互联网企业加快移动互联网布局，移动互联网市场竞争更为激烈 4.移动互联网与云计算融合开创移动云服务新时代 P19以社交+位置+移动+电子商务委特征的SＯlｏmoEｃ趋势明显。 Ｐ2４平台是移动互联网最大的特征 P2５移动互联网商业模式必须满足三个必要条件: 1.商业模式以打造平台为目标,建立价值网络至关重要 2.商业模式是由多种因素组成的整体,并具有一定的结构 3.各组成要素之间具有内在的联系，相互作用,形成一个良性循环。 P26：战略定位:企业面对移动互联网诸多机会时确定企业在市场的定位，明确企业为哪些客户服务，提供什么产品,坚持有所为，有所不为，是企业聚焦重点，集中资源。 P27社会化营销:移动互联网企业利用狐狸爱我，微博等社会化新媒体进行产品分销，开展与客户互动,想客户进行产品推广和品牌传播，建立和维护客户关系;同时通过社会化媒体了解客户的需求和反馈。 P2７盈利模式:企业成功地为价值链各方创造价值并满足客户需求而获得收入。 Ｐ27 成功的商业模式应具有的特征 1.成功的商业模式是难以模仿的。 2.成功的商业模式能提供独特价值。 3.成功的商业模式是务实的。 4.成功的商业模式是简洁的。 移动互联网商业模式能否取得成功最关键的因素就是用户规模。 P29 移动互联网商业模式成功的关键标准 1.能否形成庞大的用户规模及用户黏性。 2.能否为用户提供良好的客户体验。 3.能否打造良好发展的产业生态系统。 4.能否形成可持续的盈利模式。

7种最优质的商业模式

第一，资本商业模式 第二，金融商业模式 第三，免费商业模式 第四，平台商业模式 第五，免费+平台商业模式 第六，卖解决方案设计顶层商业模式 第七，生态圈商业模式 这是目前每个企业不能离开的商业模式，也是最优质的商业模式，没有环绕这几个思维去策划你的企业战略的话，那么很容易被市场淘汰，后天我将会准备18个种商业模式案例，同时细细的+大量案例的和大家分享，让这些思维植入你们大脑，灵活运用。 同时明天晚上除了分享7种最优质的商业模式之外，还有更意外的收获：第一个营销老师首次分享《自媒体商业影响力打造的布局战略》，这是我这几天新研究的模式，而且我也参与去操作，此思维模式绝对震撼你的思维。 这是今晚分享课程 未来的商业竞争将是商业模式的竞争与生态系统之间的竞争，大家认同吗？ 当然技术与科技也是很重要 不过我们说商业之间 我们先说第一个：1、资本商业模式 我们先看一个案例

在商业经常有资本运作，资本操控，比方耵一个公关找到了某某TV电视媒体，说：我这里有个著名评委颁奖典礼，你给我1000万，我让你们做独家现场直播。 某某TV一定会说我给你做直播还要给你1000万？这不可能！ 那人说如果这著名评委颁奖典礼有成龙、范冰冰、李成、刘德华等等20个世界顶级的明星呢？ 某某丁TV就会说如果这样那这个没问题。 之后那人又找到了网络、杂志、报纸等各种媒体，费用支付500元到50万不等费用。 那人又找到某大企业品牌商你给我1000万，在我们著名评委颁奖典礼上冠名。 某大企业：去你的，哪那么容易就1000万啊！ 那个说如果这个典礼是某某国内著名TV全程直播，某某日报、某某杂志、某某网站等媒体联合报道，有成龙、范冰冰、李成、刘德华等等20个世界最顶级的明星参加呢？ 某大企业说我们很有兴趣，1000万还有商量不？ 那人说没得商量，大批品牌商等着排队冠名呢7 之后那个又找到了其它几个企业，收费不等，条件也不等。共起码收8000万左右！最后，那个找到明星你某年月日来出慰我们的颁奖典礼吧。 明星说。我的档期满了。

中国移动电子商务现状,模式及发展前景

电子商务论文之 中国移动电子商务发展现状，模式及发展前 景研究 姓名：张亚娟 专业：物流管理 学院：管理学院 学号：10513132

前言 现如今随着经济的不断发展，科技的不断进步，电子商务已经深入到人们日常生活与工作的每一个角落，成为当代经济与社会生活中不可或缺的贸易方式。电子商务在我国已历时10余年，再加上跟随着其后的移动通信，移动电子商务就此诞生了，并显现出了广阔前景。尽管如此，作为一项新事物，移动电子商务尚未取得突破性进展，寻找恰当的切入点、制定有效的发展战略成为当前必须解决的现实问题。 一移动电子商务的由来 移动电子商务(M-Commerce)，它由电子商务(E-Commerce)的概念衍生出来，现在的电子商务以PC机为主要界面，是“有线的电子商务”；而移动电子商务，则是通过手机、传呼机、掌上电脑、笔记本电脑等移动通讯设备与无线上网技术结合所构成的一个电子商务体系。手机、PDA(个人数字助理)这些可以装在口袋里的终端与我们谋面，使我们无论何时、何地都可以开始。有人预言，移动商务将决定21世纪新企业的风貌，也将改变我们生活与工作。 正因为有了移动因特网和无线数据通信技术的应用，移动电子商务才可以为我们提供了强而有力的服务。如： (1)银行业务：移动商务用户可以随时随地在网上进行个人财务管理，从而了解自己的财务信息。 (2)交易：移动电子商务具有即时性，所以用户可以迅速了解网上信息，非常适合玩股票的人们。 (3)订票：用户可以通过互联网预定机票，车票或入场券等主要业务，还可以在网上核查票证的有无，并进行购票和确认。 (4)购物：用户可以足不出户在网上观看自己感兴趣的商品并进行购物。 (5)娱乐：用户可以通过移动设备来收听音乐，还可以订购、下载或支付特定的曲目，并且可以在网上与朋友们玩交互式游戏。 (6)无线医疗：医疗产业的显著特点是每一秒种对病人都非常关键，在紧急情况下，救护车可以作为进行治疗的场所，而借助无线技术，救护车可以在移动的情况下同医疗中心和病人家属建立快速、动态、实时的数据交换，这对每一秒钟都很宝贵的患者十分重要。 正是有了移动电子商务的这些服务，才可以让我们的生活更加的便捷，舒适，对未来的生活充满着期盼。 二移动商务的发展现状 移动电子商务相对于传统的电子商务而言,前者可以真正使每个人随时随地得到整个网络的信息和贴身服务。而随时随地的信息交流意味着需求的增加和多样化,这为电信产业带来了更多的商机。所以说,移动电子商务不是依附于单个解决方案或战略的商务热潮,而是技术曲线中的下一个发展阶段。随着移动网络的快速发展,移动网络从2.5G向3G演进,网络所支持的移动数据速率的快速提升,一些面向移动电子商务领域发展的趋势日益明显。

“互联网”的六大商业模式

解析“互联网+”的六大商业模式 核心提示 当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争. “当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。——彼得·德鲁克“互联网+”企业四大落地系统（商业模式、管理模式、生产模式、营销模式），其中最核心的就是商业模式的互联网化，即利用互联网精神（平等、开放、协作、分享）来颠覆和重构整个商业价值链，目前来看主要分为六种商业模式。 传统PC互联网商业模式在移动互联网时代面临挑战，用户数量不决定一切，不重视对移动互联网商业模式的探索，就像开着豪车酒驾，很刺激但也很危险。因此，在移动互联网时代要尽早考虑商业模式。 工具+社群+商业模式 “互联网+”商业模式之一 互联网的发展，使信息交流越来越便捷，志同道合的人更容易聚在一起，形成社群。同时互联网将散落在各地的星星点点的分散需求聚拢在一个平台上，形成新的共同的需求，并形成了规模，解决了重聚的价值。 如今互联网正在催熟新的商业模式即“工具+社群+电商/微商”的混合模式。比如微信最开始就是一个社交工具，先是通过各自工具属性/社交属性/价值内容的核心功能过滤到海量的目标用户，加入了朋友圈点赞与评论等社区功能，继而添加了微信支付、精选商品、电影票、手机话费充值等商业功能。 为什么会出现这种情况？简单来说，工具如同一道锐利的刀锋，它能够满足用户的痛点需求，用来做流量的入口，但它无法有效沉淀粉丝用户。社群是关系属性，用来沉淀流量；商业是交易属性，用来变现流量价值。三者看上去是三张皮，但内在融合的逻辑是一体化的。 长尾型商业模式 “互联网+”商业模式之二 长尾概念由克里斯·安德森提出，这个概念描述了媒体行业从面向大量用户销售少数拳头产品，到销售庞大数量的利基产品的转变，虽然每种利基产品相对而言只产生小额销售量。但利基产品销售总额可以与传统面向大量用户销售少数拳头产品的销售模式媲美。通过C2B 实现大规模个性化定制，核心是“多款少量”。所以长尾模式需要低库存成本和强大的平台，并使得利基产品对于兴趣买家来说容易获得。例如ZARA。

移动电子商务市场的商业模式研究(一)

移动电子商务市场的商业模式研究(一) 摘要]移动电子商务是电子商务一个新的分支，本文在结合当前移动电子商务发展情况的基础上，对移动电子商务的商业模式问题进行了初步的探讨。 关键词]移动电子商务商业模式运作模式 一、前言 随着现代移动通信技术的不断发展和电子商务实践的不断深入，移动电子商务的市场正在形成并展现出广阔的前景。移动应用因具有快捷方便、无所不在的特点已在全世界范围内兴起热潮，并成为电子商务的主流发展模式之一。本文就移动电子商务市场的商业模式问题，进行简要地分析。 二、移动电子商务运作模式 1.内容提供商主导模型。这种商务模式的商业原型是路透社、交通新闻提供者、股票信息提供者等，这些企业通过直接联系客户来提供信息。在市场成熟期，这种商业运作模式会越来越流行，该模型中用户主要被方便有用的信息所吸引，其他参与者愿意付费给内容提供者，从而得到客户群。 2.移动运营商主导模型。提供个性化和本地化的服务，目前市场上大部分都是运营商主导模型，所不同的是运营商在价值链中的控制能力的大小程度不同。运营商有机会引导用户的浏览经历，如果用户先登录到运营商的门户站点上，运营商就有盈利的机会。该模型中，运营商因为提供了移动网络的接入，所以能向所有人收费，运营商同时还可以提供内容集成和支付服务。在最近的若干年内，中国的移动运营商在移动电子商务中都将占据主导地位，因为中国移动和中国联通控制了网络资源和用户群，可以凭借其垄断地位制定游戏规则。 3.服务提供商主导模型。服务提供商向客户提供服务的方式有四种：直接提供、通过移动portal\通过其他企业的WAP网关、通过移动运营商。它向客户提供的内容来自于内容提供商。 4.移动门户模型。移动商务相比于传统的电子商务在于它的特殊商业模型．而这个模型就是移动门户模型。移动门户是根据客户的移动特性而设计的一条最佳客户沟通渠道。移动门户主要是指移动网内容和服务的接入点。门户提供的各类特种服务聚集了众多客户和签约客户。它为网上交易、通信、信息内容等服务提供了一个现实环境。移动门户可以与固定的互联网门户相提并论，比如新浪、搜狐等。NTTDoCoMo由于其高得惊人的普及率而成为移动门户中成功商业运作的典型案例。 移动门户网站的建立，为各种互联网应用搭建了一个核心平台，能够实现统一的用户管理，向用户提供自行开发的信息数据库应用服务，提供面向终端的综合管理以及完整安全的端到端交易行为。 三、资费结构和利润分配 移动电子商务市场的发展需要众多的参与者，需要各环节相互合作共同实现价值链的增值，这就必须在价值链的管理上建立合理的资费模式和利益分配模式，做到权责分明利润共享。良好、科学的资费分成可鼓励和刺激更多的价值链成员，如内容提供商和应用软件开发商等加入到产业价值链中来。 在移动电子商务市场的早期，系统集成商和软件厂商可赚钱，因为他们给其他人提供了移动电子商务的基础，如网络服务提供商和金融服务提供商共享客户和客户信息也能形成盈利点。随着市场的成熟，网络标准和技术将会进步降低进入壁垒，竞争也会越来越激烈，银行、商家和内容提供商如能判明顾客需要什么服务和产品，赢利机会就会越来越多。对运营商来讲，某些应用可很大程度地提高网络的使用，由此获得利润。 不同的参与者在不同的业务上都可能产生赢利点。所谓的赢利点就是产生赢利的业务来源。在市场的早期对主要参与者来说，赢利点主要在于提供核心服务、广告、内容管理、应用管

新媒体与自媒体的发展现状及未来趋势

龙源期刊网 https://www.docsj.com/doc/001801964.html, 新媒体与自媒体的发展现状及未来趋势 作者：赖武慧 来源：《传播力研究》2018年第16期 摘要：随着互联网的不断发展，全球化进程不断加快，世界各地的联合越来越密切，新媒体与自媒体的发展同时也促进了世界的全球化进程。信息化时代的到来，为新媒体与自媒体的发展带来了前所未有的机遇，新技术为新媒体与自媒体的发展提供了技术支持。新媒体与自媒体的发展影响了人们生活的方方面面，提高了人们生活质量，增强了社会新闻信息的时效性。本文主要是阐述了我国新媒体与自媒体的发展现状，以及分析了新媒体与自媒体的未来的发展趋势。 关键词：新媒体；自媒体；发展现状；未来趋势 新媒体与自媒体的发展体现在我们目前生活的方方面面，现实生活中，一方面人们通过手机等移动设备接收信息，另一方面通过微博、微信等平台分享自己的生活，传播自己所知道的信息和看法。新媒体与自媒体的发展为人们的生活带来不同的体验，人们接收信息的方式越来越多，信息具有更高的时效性。新媒体与自媒体的发展现状受到了社会各界的关注，新媒体与自媒体产业未来的发展趋势并将进一步影响人们的生活。 一、新媒体与自媒体的发展现状 进入信息化时代以来，社会上的新技术和新理念影响着各行各业的发展，新媒体与自媒体行业有着重大的进步，其中主要表现在以下几个方面，新媒体与自媒体与社会化应用连接紧密、新媒体与自媒体与传统媒体彼此融合、新媒体与自媒体商业模式不断创新、新媒体与自媒体产业呈现严重的区域差距。 （一）新媒体与自媒体与社会化应用联系紧密 随着社会经济的不断发展，人民的生活不断提高，新媒体与自媒体影响着社会化应用的发展，两者的联系紧密。社会新技术的进步，更为智能的服务和技术提高着人们的生活，网络平台的发展为新媒体与自媒体的发展带来了巨大的变化。新媒体与自媒体改变了众多传统观念，人们在新媒体与自媒体的帮助下，在对于政府的工作进行反馈，或者对于违法行为的举报更为快捷。以及在人们担心的食品安全问题上，通过新媒体与自媒体，人们可以第一时间对于不安全食品进行举报，让其他人可以第一时间了解实情，避免不安全食品的进一步扩散。还有其他社会的方方面面，通过新媒体与自媒体，可以通过更为快速有效的方式进行操作，增强了社会信息的公开性和时效性。这些传统方式的转变，都体现着新媒体与自媒体与社会化应用联系不断加深。 （二）新媒体与自媒体与传统媒体彼此融合

《移动商务平台架构设计》教学大纲

移动商务应用技术教学大纲 课程编码：总学时（实践学时）：45(30) 执笔者： 修(制)订日期：适用专业：审阅者： 一、课程的性质和学习目的 本课程主要任务是讲授移动商务应用相关技术，介绍微信开发的基本原理和开发流程。 使学生了解什么是微信开发，并且参与到项目的开发当中。并且掌握微信开发的接口功能，使用相应的接口进行实践 二、课程总学时分配 （一）移动商务应用技术-微信公众平台基础讲解（讲授1学时实验2学时）教学目标 使学生了解微信开发，并且独自申请并完善一个微信公众号的功能 教学内容 1.微信公众号介绍及不同账号类型的区别 2.微信公众账号申请流程及相关讲解 3.微信公众号的相关功能设置（服务号为主） 4.微信公众号开发者模式讲解 5.第三方微信开发平台介绍 6.搭建自己的微信公众账号 教学要求 1.申请并通过云服务器的审核 2.拥有自己的公众号 重点：了解微信公众号 难点：搭建微信公众账号 （二）PHP的OOP程序设计理念（讲授1学时实验2学时） 教学目标 了解PHP的OOP实现方法 教学内容

1.尝试使用OOP模式编写PHP程序 2.熟悉PHP创建类和对象的方法 3.熟悉PHP 调用对象的方法 4.编写基础PHP OOP功能实例 教学要求 1.尝试使用OOP模式编写PHP程序 重点：PHP的OOP设计思想 难点：PHP和其他OOP工具的差异 2.熟悉PHP创建类和对象的方法 重点：类和对象的创建语法 难点：PHP类和对象操作符的差异 3.熟悉PHP 调用对象的方法 重点：对象的作用域和生命期 难点：对象的传递 4.编写基础PHP OOP功能实例 (三)ThinkPHP架构（讲授4学时实验11学时）教学目标 了解并使用ThinkPHP架构实现B/S应用开发 教学内容 1.ThinkPHP的基本结构 2.使用控制器 3.使用模型 4.使用视图 教学要求 1.ThinkPHP的基本结构 2.使用控制器完成业务逻辑处理 3.使用模型实现存储定义和处理 4.使用视图实现UI 重点：ThinkPHP的架构定义 难点：控制器和模型的定义

自媒体商业变现最常见的5种途径(附20个典型案例)

自媒体商业变现最常见的5种途径（附20个典型案例）本文作者赵莹，插坐学院新媒体创意文案短训营二期学员。 手里握着几万甚至几十万的用户，却找不到靠谱的商业模式或者变现途径。别惊讶，这不是个例，很多自媒体人都有这样的烦恼。这篇文章通过一些行业内比较成熟的案例，来给大家提供一点新思路。自媒体商业变现的5种途径文/赵莹 看自媒体文章的人很多，自媒体人却赚不到钱。根据新榜11月发布的《自媒体人生存状态调查报告》显示，超过60%的自媒体目前月营收入不足10000元，只有不到50%的自媒体实现了盈利，近半数自媒体个人月收入不足5000元。 超过60%的人对自己的收入现状不满，缺乏有效的盈利模式是自媒体人的核心难题。在“你觉得做自媒体最难的是……”这一问题上，30%的人选择了“规划成熟的商业化变现模式”。自媒体的价值核心是“粉丝经济”，下面介绍自媒体商业变现有哪些途径呢？ 一、做广告 前几天的《政府投公众号广告，自媒体的春天到了还是昙花一现》刷屏朋友圈，反映出自媒体人对广告投放的关注度。Ayawawa（ID：ayawawavip） Ayawawa是一个面对年轻女性客户的时尚个人账号，这位情感专栏作家和网络红人的另一个身份是“门萨中国前主席”

——门萨，是世界顶级智商俱乐部。Ayawawa曾说：“比我聪明的都没我漂亮，比我漂亮的都没我聪明”“我们对广告的审查比较严格，首先投放的产品必须我们自己觉得好，其次还要符合我们受众群的定位。而且推广这个东西还要切实地给粉丝带来一定的益处”。今天3月Ayawawa曾透露，3月发过9个二条广告，每条报价4~5万，每月广告收入就有四十多万。12缸汽车（ID：kf12gang） 12缸汽车是一家汽车资讯新媒体，为中国中产阶级提供汽车资讯，目前有50多万粉丝，其自媒体矩阵“车早茶”粉丝数更是达到了80多万，稳居新榜前十。据悉，12缸很早就实现了盈利，90%的收入都来源于广告。目前12缸正在尝试做“选车顾问”App 问答型社区，在App新版本中，将升级为一个O2O平台，连接30万的汽车销售者和3000万的汽车消费者。”胡辛束（ID：Huxinshu713） 作为前杜蕾斯小编，擅长内心独白体的胡辛束说：我想为每一个喜欢的品牌做一个有温度的广告。自称一个人的少女心贩卖馆，接广告到手软、粉丝上着闹铃等着看广告。服务过的对象包括宝格丽、万达、巴黎欧莱雅、支付宝、联想、戴尔、Jeep、麦当劳、必胜客、美国运通卡……深夜发媸（ID：shenyefachi） 连广告也让人欲罢不能的公众号不严肃科普图文式的定制 化广告二、做电商

魏武挥：我为什么反对自媒体有商业模式

魏武挥：我为什么反对自媒体有商业模 式 作者：魏武挥 我大概算是一直唱衰自媒体商业前景的人了(自媒体本身，谈不上衰不衰的)，多个月前，许维在微信上和我交流这个事，他意思是新出来的东西还是要正面鼓励为主，我哼哼哈哈地敷衍了几句，心里想的是：凭啥新出来的玩意儿就要正面鼓励?再说，我的确不看好那玩意儿嘛! 不看好自媒体商业前景的原因大致有两条。其一是我干过这事，知道这事有多么不靠谱。当然，时代有变化，老用过去的眼光看新问题，是要掉沟里的。这我承认。但有些本质的东西，我也认为，不会变。比如持续写好东西这事，不会因为博客微博微信客户端频繁切换，就会大幅改观。自媒体公号不知道多少个，IT 圈子里，入得了我眼的文章自然颇有一些，但目前入得了我眼的持续在那里更新的每篇我都举着不错的就两个，其它的，嘿嘿，哈哈，霍霍，呵呵。 上面这条是能放出来互相切磋讨论的东西，下面这条，属于个人价值观。我一向很少写个人价值观的东西，故而这篇文章，属于博文，不是专栏。自娱自乐的东西，谁看了爱转这是他的事，与我无关。 罗胖子说(嗯，不是弄锤子那个)，要求包养。我极其厌恶这种说法——嗯，就是厌恶。在人即媒体，魅力人格体诸如此类的说法上，我非常同意，可以说不谋而合。因为我也一向鼓吹媒介需要腾出一个空间给写字的人去树立个

人形象。但我万万不能同意的是，写字的人，要被包养。 这上面，我还是有些书呆子气的，你说我迂腐也好，说我高傲也好，随便。我就是不能接受码字的，被商业力量包养。 我其实写过软文这档子事。在我几年的写作生涯中，写过两篇(也有可能是三篇)软文。写的时候痛苦万分，真是没话找话说。前年有一位关系极好的朋友想让我写篇东西，我答应是答应了，但一来这位朋友所在公司的产品我从来用不着，二来该公司搞的营销动作实在是没啥新意好写。蹉跎了几日，最终也就不了了之。 我意识到，写软文违背了我个人一条写作原则：写出来的字我自己每个都信。后来有一家很熟的公关公司找我写它客户的软文，我说先给我看看什么事儿。那个客户的事儿我觉得很值得一写，我个人完全站在那个客户立场上(也就是很同意它)，于是前后写了两篇。收的费用是：媒体专栏价，是媒体支付我的，不是客户支付我的。 我不是一个不和PR打交道的人，我也需要信息，他们能给我。有些公司的PR我相处得也很愉快。但我不写软文。也许这个客户的事，是我可以写的，能符合我的写作原则，但是我依然不写。因为它会形成更深一步的结果：你不再是人格独立的人。 南方有一家报纸，曾写过一篇很长的关于李彦宏的文章。其中提到一个细节：在看了手下递送上来的名博keso的一篇博文后，李彦宏说了一句：燕雀安知鸿鹄之志。这个细节后来被百度PR公司说成是谣言。谣言不谣言不知道，但IT公司真正掌握权力的人，看不起写字的，我行走江湖多年，岂能不知! 看得起看不起无所谓，人也有看不起的理由，到底你就是嘴巴上说说快活，你干一个我看看?但是，如果你一旦被它收买，它会反过来从心底鄙视你。看不起我可以，但我不会接受被你鄙视，至少我不会给你鄙视我的理由。骨头虽然不是那么重，但也不至于轻薄如纸。 写字的人，可称呼为“文人”。文人不是靠赚几两银子说话的，也未必一定要流传后世什么了不得的作品。但文人风骨，总是要有那么几分的。 是个人总有价格，这我承认。哪个IT公司给我一百万让我写篇一千字小软文，估计我也就应承了。不过，注意这个不过，这种事不可能发生的。十万也没这个可能。一万?不好意思，我看不上。人的底线用“如果”去测试没意义。如果苍老师现在跑到我边上宽衣解带，我当然不是柳下惠。但没有这个如果。 真正的个人操弄的自媒体一旦有商业模式，一定是被收买的命，最终沦为某股势力的笔杆子型打手。因为收买自媒体价格很低廉。打通一个媒体的环节有好几个(环节上的人还有可能更换)，但打通一个自媒体的环节可能就一个。自媒体就是自己说了算，自律变得极为重要。

商业模式的类型都有哪些

商业模式的类型都有哪些 根据上述理解，可以把商业模式分为两大类 (1)运营性商业模式。重点解决企业与环境的互动关系，包括与产业价值链环节的互动关系。运营性商业模式创造企业的核心优势、能力、关系和知识，主要包含以下几个方面的主要内容。 产业价值链定位:企业处于什么样的产业链条中，在这个链条中处于何种地位，企业结合自身的资源条件和发展战略应如何定位。 赢利模式设计(收入来源、收入分配)：企业从哪里获得收入，获得收入的形式有哪几种，这些收入以何种形式和比例在产业链中分配，企业是否对这种分配有话语权。 (2)策略性商业模式。策略性商业模式对运营性商业模式加以扩展和利用。应该说策略性 商业模式涉及企业生产经营的方方面面。 业务模式；企业向客户提供什么样的价值和利益，包括品牌、产品等。 渠道模式；企业如何向客户传递业务和价值，包括渠道倍增、渠道集中/压缩等。 组织模式；企业如何建立先进的管理控制模型，比如建立面向客户的组织结构，通过企业信息系统构建数字化组织等。 每一种新的商业模式的出现，都意味着一种创新、一个新的商业机会的出现，谁能率先把握住这种商业机遇，谁就能在商业竞争中先拨头筹。 商业模式具有生命性，一个世纪前，金?吉利通过赠送产品来赢得财富，创造了一种新的商业模式，而今天当各商家都用打折或买一送一的方式来促销时，这就不再是一种商业模式；商业模式具有可移植性，如果今天我们生产剃须刀片的企业仍然通过免费赠送剃须刀来卖刀片，它就不能称之为商业模式，而当新型的网络企业通过各种免费方式赢得眼球时，我们就能称这种免费形式为网络企业的新商业模式。在企业的创办过程中，每一个环节上有多种创新形式，偶尔的一个创新也许就能改变企业的整个经营模式，也就是说企业的商业模式具有偶然性和广阔的衍生性。 制造商领域的商业模式 所谓的商业模式是指企业根据自己的战略性资源，结合市场状况与合作伙伴的利益要求，而设计的一种商业运行组织，这种商业运行组织一般会设计到供应商，制造商，经销商，终端商以及消费者等综合性利益，因此，商业模式是一种多赢价值体系下，主导企业一种战略性构思。商业模式不同于单一的渠道策略，商业模式更多地是一种基于利润结构为导向的组织结构

自媒体盈利模式分析 自媒体行业投融资现状

自媒体盈利模式分析自媒体行业投融资现状 自媒体盈利模式概述 当前自媒体盈利模式可分为两大类：一是依靠自媒体本身的内容和渠道赚钱，二是靠流量分成从各个自媒体平台分钱。 图表自媒体盈利模式 资料来源：中投顾问产业研究中心 这两大类盈利模式又可以按不同方向细分成不同的盈利方式。 （一）靠流量分成从各个自媒体平台分钱 对于自媒体大号来说，坐拥的庞大粉丝量，依靠流量从自媒体平台获得广告分成，这类盈利手段从执行上来说比较简单。微信公众平台内、百度百家、今日头条、搜狐客户端、网易客户端等都有针对自媒体广告的分成机制。 图表自媒体靠流量从平台获益盈利模式 资料来源：中投顾问产业研究中心 这些平台通常都是按照点击CPC（cost per click）广告计费方式给自媒体运营者分成。这种自媒体盈利方式虽然简单，但是对于一般的自媒体号来说由于每日的PV量不足，所以广告分成的收入却并不高。 依靠自媒体本身的内容和渠道赚钱 当前更多盈利的自媒体是依靠自媒体本身的内容和渠道赚钱，而未来自媒体成熟的商业化盈利模式也必然会从其中诞生。

资料来源：中投顾问产业研究中心 这一盈利方向可以细分为原生广告盈利和除广告之外的衍生盈利方式。 1、原生广告盈利 现在大多数自媒体都是依靠接各式软广（公关稿）和硬广来盈利。根据具体的广告内容也有进一步的细分：一般性软广/硬广和内容广告化（高级软广）。 接软广比较知名的微信公众号比如视觉志，在某自媒体广告交易平台上其单条广告的定价高达5万元。视觉志2014年一年的软广收入就达到几百万元。 2、内容广告化 真正高级的软广就是让看的人既记住了品牌内容又看不出这是品牌软广，或者说让看的人即使知道这是广告，却依然兴致勃勃地去看。这就是内容广告化，或者说广告内容化的过程。 图表自媒体内容广告化盈利模式 资料来源：中投顾问产业研究中心 这种“高级”软广，做的最出名的就是顾爷的不严肃科普图文。徐老师的“深夜发媸”近来的广告也开始用不严肃科普图文式的定制化内容的广告。未来这种基于深度定制化的广告会越来越多。视频类的大号“一条”的原创视频短片也开始做广告化的内容，优质的定制视频比定制图文也更有吸引力。 3、除广告之外的衍生盈利方式 除广告之外的衍生盈利方式也可以细分成两种：一是利用粉丝经济的电商模式，一是利用社群运营的会员制。

微信自媒体盈利方式分析

微信自媒体盈利方式分析 一．定义： 微信自媒体是指借助于微信平台向大众传播个性化信息的个人化、扁平化、社会化的新媒体，是由主流媒体向个性化媒体转变的衍生物。 二．特征： 去中心化：微信自媒体的传播主体来自于社会范围内的各个阶层、各行各业，每个人都可以创造原创的内容或表达自己的观点，而不再是旁观者。 病毒性传播：自媒体的信息传播不受时间与空间的限制，传播之迅速、高效远非电视、报纸等传统媒体所能及。又因内容的差异化，符合受众品味的个性化内容便会在微信朋友圈内得以不断转发，达到一传十，十传百的效果，像病毒一样蔓延。 互动性强：微信自媒体与受众的距离为零。任何受众均可对自媒体推送的内容表达自己的观点，或参与自媒体发起的各种形式的活动。 内容人格化：微信自媒体内容多基于创建者的个性、喜好、背景等来编辑，非常鲜明地突出了人格特点，很大程度满足了不同受众的口味。 三．微信自媒体盈利模式： 1.用户订阅付费 关于付费阅读的态度，目前仍有争议。好的内容是否应该无门槛传播，成为了争议的焦点。而互联网时代，习惯了享受免费资源的用户能否接受内容付费？但成功案例仍旧存在，豆瓣阅读就是其中一个。 2.平台佣金 企业选择微信自媒体进行品牌传播，自媒体通过发布企业的推广信息赚取佣金，采用这种商业模式的平台得到企业与微信自媒体的认可并正在蔓延。而在这些平台中，乐推微因为整合了海量的微信自媒体资源，并开发了针对企业目标受众的创意活动而脱颖而出。 3.会员付费 这一模式的典型为罗振宇的“逻辑思维”。招募会员，“卖自己”，罗振宇推出的付费会员制被认为“史上最无理”：5000个普通会员：200元；500个铁杆会员：1200元。罗振宇说：“爱，就供养。不爱，就观望。”这5500个会员名额只用半天就售罄，160万元入账。但如此成绩并非空穴来风，前提是好内容和好模式得到受众的广泛认可。 4.卖广告 影响力较大的知名微信自媒体运营者明码标价，售卖微信中的广告位：单图文、多图文头条、末尾、其他位置等，广告形式为硬广，或在文章中植入软广告，单价从几百到上万，是自媒体最直接的盈利方式。 5.电子商务 当自媒体人气足够大时，借助于微信支付和微店的功能从事电子商务便成为可行。运营“经典绘本”公众号的哈爸开通微店售卖绘本，最高日销售额达到三万多元，一个月纯利三四万。 6.自媒体联盟分单 来自于各个行业、各个领域的自媒体创建者组成了联盟，选出负责人，负责人统一接受企业的广告需求，再依据不同自媒体的特点把广告派发到自媒体个体。WeMedia是其中比较成功的例子。

12258移动商务模式设计

12258移动商务模式设计

P9 两家法则：随着市场的成熟和稳定，人们往往只能记住两个品牌，称为两家法则。 P9 两家法则的具体理解。如什么情况下是两家法则。 P17 目前，作为我国第一大上网终端是智能手机P30用户规模是决定互联网公司成败的首要因素P31 移动互联网商业模式的竞争实际上就是客户体验的竞争 P12 碎片化时间：当人们在等候或者其他的时间空余期间形成的无聊和零碎的时间。 P13 长尾理论：商业和文化的未来不在热门产品，不在传统需求曲线的头部，而在需求曲线中那条无穷长的尾巴。 P13碎片化需求的表现 1.首先表现在需求的长尾化特征。 2.碎片化需求要求走短、快、精、微路线，以 满足用户的随时随地碎片化需求。 3.碎片化需求决定了客户体验成为决定性的 力量 4.碎片化的需求与社交、基于位置服务的结合 表现出巨大的市场。 P17 移动互联网未来发展的四大趋势

1.移动互联网商业价值进一步凸显，产业规模将再创新高 2.移动互联网应用蓬勃发展，SolomoEc趋势明显 3.传统互联网企业加快移动互联网布局，移动互联网市场竞争更为激烈 4.移动互联网与云计算融合开创移动云服务新时代 P19 以社交+位置+移动+电子商务委特征的SOlomoEc趋势明显。 P24 平台是移动互联网最大的特征 P25 移动互联网商业模式必须满足三个必要条件： 1.商业模式以打造平台为目标，建立价值网络至关重要 2.商业模式是由多种因素组成的整体，并具有一定的结构 3.各组成要素之间具有内在的联系，相互作用，形成一个良性循环。 P26：战略定位：企业面对移动互联网诸多机会时确定企业在市场的定位，明确企业为哪些

平台型商业模式

一、收支来源---向谁收费？ 1 谁更在意另一方？向更在意的一方收费； 2 谁所在的市场，竞争相对不那么激烈？向不激烈的一方收费； 3 谁的需求弹性更小？向小的一方收费； 4 向谁收费交易成本更低？ 二、收支来源---向谁付钱或补贴？ 三、平台的定价方式 1 一次性收费，还是延续性收费； 2 考量用户习惯； 3 价格歧视。 设计单边平台模式 一、规模经济与范围经济：平台与业务自主体 1 “平台企业”和“业务自主体”的关系 （1）要在两者之间合理分配职能（或功能），使“规模经济边界”数量级形成一定的落差。（2）当业务自主体的设施基础、技术基础和管理基础升级后，规模经济边界可能会扩大。此时，平台企业也应在相关方面适度升级，或者重新分配双方职能（或功能），使“规模经济边界”保持一定的数量级有落差，从而形成更稳定、可持续性更强的单边平台结构。 2 单边平台的优势 把“规模经济边界”小的业务变成一个个“分权的自主体”，把集合在一起“规模经济边界”打得业务变成一个统一的“集权的平台”。同时两者也按照其“范围经济边界”自由组合，使单边平台的总和形成“范围经济”。 对于单边平台来说，存在两类规模经济： （1）业务自主体的规模经济； （2）聚合了平台企业和业务自主体的整体规模经济。

3 设计单边平台：如何进行切割和重组 （1）分解活动环节； （2）分割职能； （3）分拆资源能力。 4 如何提高交易价值？实现整体规模经济。 5 如何较低交易成本耗散？让交易界面标准化。 6 单边平台增强了控制力，降低了交易风险。 二、如何设计和“业务自主体”的利益分配 1 让“业务自主体”的收益和产出挂钩。 2 要让“业务自主体”的收益超过其“机会成本”。 三、单边平台的设计步骤 1 发现、创造和聚合价值空间 一个商业生态，包括活动环节、只能和资源能力等多维度的利益相关者，每个利益相关者都有相应的价值空间。 2 对利益相关者的活动环节、职能和资源能力分别进行分解、分割和分拆。 3 按照活动环节、只能和资源能力的经济边界，重新聚合成业务自主体和平台企业，并设计好交易界面。 要注意到说那个经济边界： （1）单个业务自主体的规模经济边界； （2）平台企业和业务自主体聚合的范围经济边界； （3）平台企业的规模经济边界。 基本原则： （1）规模经济边界较小、可复制性强的利益相关者应成为业务自主体，而规模经济边界较大的利益相关者应该成为平台企业。 （2）同时设计好业务自主体和平台企业之间的交易界面，使其交易过程可复制性强。

APP的9种商业模式

A P P的9种商业模式-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

APP的9种商业模式 模式一、单纯出售模式 图解：使用者支付金钱购买App, 开发者因而获利 这种应该就是最单纯的模式—开发者制作App，透过App Store或Market销售给使用者。在这种模式中，重点是让单价×销售量所得的销售额极大化，看起来似乎象是废话，但是值得思考的是—假如某个App对特定族群来说是很有用的，但对于大众来说也许不具吸引力，那么与其定$但是也不会因此多卖几个，是否反而应该把价格定高一些，然后透过正确的宣传方式去让有需要的人得知此信息，虽然销售量有限，但是因为单价够高，整体销售额也许更有利。且因为单价高，之后还有打折促销的空间，进一步吸引价格敏感的消费者抢便宜。 模式二：广告模式

图解：使用者无需付费，广告主支付广告费给开发者，开发者因而获利。这也是相对单纯的模式，这张图在模式上有所简化，实际运作在广告主与开发者之间应该还有Apple或Google这两大“广告代理投放平台”才对。而此一模式的获利主要就是靠广告，因此要尽可能冲高App下载量，所以如果可以结合“使用者有需要”的服务例如信息或情报，一来需求已经存在，二来广告媒合效果也会更明显。 模式三：收入组合模式(「带路鸡」模式)

图解：使用者付费购买开发者所开发之多款App 这是「单纯出售模式」的延伸，意思是藉由其中一两项特别便宜的产品吸引消费者上门，再顺势同时卖其他的产品给他，就象是现实生活大卖场通常会有所谓的DM商品吸引消费者到卖场消费，同时有机会购买其他的东西提高营业额是相同的道理。而在App的领域，「带路鸡」甚至价格可以是$0(搭配「广告模式」一起运用) 模式四：持续推出更新附属功能模式

自媒体商业变现最常见的5种途径(附20个典型案例)

自媒体商业变现最常见的5种途径(附20个典型案例)

自媒体商业变现最常见的5种途径（附20个典型案例） 本文作者赵莹，插坐学院新媒体创意文案短训营二期学员。 手里握着几万甚至几十万的用户，却找不到靠谱的商业模式或者变现途径。别惊讶，这不是个例，很多自媒体人都有这样的烦恼。这篇文章通过一些行业内比较成熟的案例，来给大家提供一点新思路。自媒体商业变现的5种途径文/赵莹看自媒体文章的人很多，自媒体人却赚不到钱。根据新榜11月发布的《自媒体人生存状态调查报告》显示，超过60%的自媒体目前月营收入不足10000元，只有不到50%的自媒体实现了盈利，近半数自媒体个人月收入不足5000元。 超过60%的人对自己的收入现状不满，缺乏有效的盈利模式是自媒体人的核心难题。在“你觉得做自媒体最难的是……”这一问题上，30%的人选择了“规划成熟的商业化变现模式”。自媒体的价值核心是“粉丝经济”，下面介绍自媒体商业变现有哪些途径呢？ 一、做广告 前几天的《政府投公众号广告，自媒体的春天到了还是昙花一现》刷屏朋友圈，反映出自媒体人对广告投放的关注度。Ayawawa（ID：ayawawavip） Ayawawa是一个面对年轻女性客户的时尚个人账号，这位情

感专栏作家和网络红人的另一个身份是“门萨中国前主席”——门萨，是世界顶级智商俱乐部。Ayawawa曾说：“比我聪明的都没我漂亮，比我漂亮的都没我聪明”“我们对广告的审查比较严格，首先投放的产品必须我们自己觉得好，其次还要符合我们受众群的定位。而且推广这个东西还要切实地给粉丝带来一定的益处”。今天3月Ayawawa曾透露，3月发过9个二条广告，每条报价4~5万，每月广告收入就有四十多万。12缸汽车（ID：kf12gang） 12缸汽车是一家汽车资讯新媒体，为中国中产阶级提供汽车资讯，目前有50多万粉丝，其自媒体矩阵“车早茶”粉丝数更是达到了80多万，稳居新榜前十。据悉，12缸很早就实现了盈利，90%的收入都来源于广告。目前12缸正在尝试做“选车顾问”App 问答型社区，在App新版本中，将升级为一个O2O平台，连接30万的汽车销售者和3000万的汽车消费者。”胡辛束（ID：Huxinshu713） 作为前杜蕾斯小编，擅长内心独白体的胡辛束说：我想为每一个喜欢的品牌做一个有温度的广告。自称一个人的少女心贩卖馆，接广告到手软、粉丝上着闹铃等着看广告。服务过的对象包括宝格丽、万达、巴黎欧莱雅、支付宝、联想、戴尔、Jeep、麦当劳、必胜客、美国运通卡……深夜发媸（ID：shenyefachi） 连广告也让人欲罢不能的公众号不严肃科普图文式的定制